首页 > 分享 > 商业计划书宠物

商业计划书宠物

萌宠菠菠乐园
2024-08-27 00:47

商业计划书宠物（共8篇）

篇1：商业计划书宠物

宠物店商业计划书

市场：

目前人们对宠物的需求日益增加，人们对宠物的情感也更加的重视和珍惜，宠物的相关配套产业也已经配套逐渐完善；本小区有人为宠物治病，每天花销大概在800-900元。

开拓重点：

不过目前的高端宠物服务还是有很大缺口，宠物的医疗和相关配套服务可以从人看病相提并论，现在人们看病难，尤其是去名医院或者为了做某个检查必须去哪个医院，所以我们打算做一个有较全宠物医疗设备为特点的宠物店。

目标客户：

宠物医院：配备专业的检查设备，聘请中国农业大学的兽医教授，可以保证高端宠物救治

和爱宠物之人的重要选择；

宠物美容：大型犬和一些爱宠物但是不愿意打理的人士，大型犬必须将内层的容貌吹干，所以必须依托宠物店帮助；

用品超市：爱宠物之人会给自己的宠物配备最时尚和舒适的配件；宠物寄养：将宠物寄养到专业的宠物店里，可以放松出去远行；

宠物乐园：宠物亲子班，宠物派对，宠物也可以成为社交平台；

宠物驯养：人们喜欢宠物，但是不知道如何驯养，大家都希望成为别人眼中被人羡慕的有

听话宠物的主人。

盈利模式：

建立会员机制，为会员建立宠物健康档案，及时的为宠物提供全方位的疾病预防服务。会员收费：预存1000元，9.8折（医疗和美容服务）

预存5000元，9.5折

预存10000元，9折

备注：1.限于美容和医疗服务；

2.有效期1年；

宠物医院、美容、用品超市、寄养、驯养、俱乐部等，都设计有竞争力的价格；市场空间：北京宠物数量已过百万，宠物店设在生活密集区，例如通州、回龙观等；客流量：500人次，平均花费1000元，总计收入500000元/年

资金结构：

场地费用，通州商业区200平米，押一付三，6万；

装修费用，10万；

医疗设备购买，30万；

店员费用，2名店员月薪2000元，2名美容师5000元/月，1名医生8000元/月。人

员支出总计22000元/月。

费用总计： 62万

篇2：商业计划书宠物

项目名称：宠物用品店创业团队(个人)：-------计划书目录

第一部分策划书摘要„„„„„„ 第二部分公司概述„„„„„„

第三部分商品或服务项目介绍„„„„„„ 第四部分管理团队和组织情况„„„„„„ 第五部分市场与行业竞争分析„„„„„„ 第六部分营销策略„„„„„„

第七部分融资说明和财务分析„„„„„„ 第八部分风险评估与防范„„„„„„ 第九部分投资者退出方式„„„„„

第一部分

创业计划书摘要

随着人们的生活水平的提高，在忙碌的学习工作之余希望有个宠物来陪伴自己，因此养宠物的人不断增多，宠物的数量急剧增加，宠物经济也越来越受人关注。人们对宠物也不再停留在给它们吃喝上，还要求给它们穿上漂亮的衣服，做美容，做造型，看病等等，宠物食品供应、用品供应、美容保健、宠物医院等行业开始走俏。目前，我国宠物经济的市场潜力至少达到150亿元。由于宠物用品店是一个新兴行业，其未来的消费市场巨大，宠物的衣食住行、生老病死，每个环节都有文章可做，通过“赚宠物钱”可以获得相当丰厚的利润。

基于以上因素我们决定在长虹公园东门处开一家宠物用品店，店铺面积大约在40平方米，前期投资为8万-10万元，店面年租金预计5万元左右。在公司成立之初，主要经营项目以宠物用品的销售为主，由于我们都没有宠物喂养方面的经验，暂不提供其他如医疗、美容方面的服务。考虑到我们初次创业的财力等条件，我们决定从小店做起，慢慢做大。待公司经营超过半年且收益良好的情况下，可以根据实际的运营增设宠物美容、医疗等项目，并聘请专门的人员进行培训，以保证工作的顺利进行。公

司预期在四年内投资一家面积在150平方米的店铺，预计四年内除先期投入外积累资金可以达到60万元。

第二部分

公司概述

1.公司名称：爱宠用品店 2.开店前准备： ①.店面的选址确定：

宠物物行业是一个新兴的行业，和传统行业是无法抗衡的。宠物用品店的顾客是很特别的猫狗等宠物。宠物店选址是开店经营中比较重要的环节，需要考虑多种因素。它包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、四周商家的特点、房产成本（租金）、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。在选择店址的时我们选择避开商业繁华区，也不选择需要高额房租的店铺。根据国家有相应的法规，规定宠物不答应进入商业繁华区；其次，考虑到社会上的一些恐惧宠物的人士，他们可能见到猫或者狗会吓一跳。若在商业繁华区开宠物用品店，对于这部分人来说，是不太礼貌的。而逛宠物用品店的主人们肯定也会考虑到这些，会刻意避开带宠物到这些繁华地段，在商业繁华区开店反而会影响自己的生意。

我们选择长虹公园东门（青年路与西市大街交口）开店，原因如下：

首先，周围有格调春天、凯立家园等高档社区，属于比较空旷的地段，紧挨公园提供了很好的休闲场地，可以让宠物们有充足的活动空间；其次，因为宠物家长们如果是带着宠物，大多都是开车来的，社区里空旷的地段能提供充足的停车位。第三，如果店址选择在人流众多的闹郊区，交通方便了，但会给宠物带来一些不必要的危险，一旦猫狗在美容或等待的时候从店内逃走，很轻易造成伤害。而且把店开在相对较安静的地段也不会对四周的居民造成影响。另外，空气会相对清新一些，噪音也很低，可以让宠物更好地接受美容和服务。②.开店前的相关手续：

到所在地区的动物防疫监督机构（农林局）获得动物防疫合格证。申请人需提交的材料包括法定代表人的身份证复印件、店面的租赁协议，再到所在地工商所进行名称核准登记，获取工商营业执照。3.公司经营项目：

主要从事于宠物用品的销售。宠物食品类除了饼干、饲料、干燥鸡肉、鱼虾罐头等主粮外，还提供给宠物们“换换口味”的休闲食品。同时我们也提供宠物服装，有带帽防寒服、防水皮夹克、吉祥如意唐装等。还有各种宠物用品，如宠物房间、宠物玩具、宠物服装、食具水具、颈带牵带，修剪指甲用的钳子，有清洁美容的牙刷牙膏，有洗澡用的沐浴液等。4.公司优势：

根据以凯立家园为对象对目标区域内进行问卷调查，对现有宠物情况和种类，以及经常到哪里去给宠物美容等情况做了市场问卷分析，结果如下：

①.公司周围300米范围内约有居民1000户,平均3户养一只宠物,则目标市场至少有300只宠物。②.目标区域内居民大多去较远的地方给宠物清洗,很不方便,而且对宠物食品了解较少,导致饲养过程很麻烦。③.社区居民收入属中高档水平,承担宠物消费较轻松,但消费参差不齐,宠物中档消费居多。④.目标区域内迫切需要一家宠物店,来帮助有宠物的家庭进行食品介绍、宠物洗澡等工作。

通过市场分析,我们确定目标区域内具有很大的宠物市场,而且社区内迫切需要有一家专门的宠物用品店来帮助他们照顾宠物,因此决定在此开店。5.公司发展前景：

走进超市，货架上宠物猫、宠物狗专用的商品越来越多、琳琅满目。据统计，中国宠物及用品一年的交易额已超过100亿元。不仅如此，宠物身后的一条完整的产业链条已经逐渐形成：宠物饲养场、宠物医院、宠物美容店、宠物食品店、宠物寄养店、宠物墓，甚至宠物网站等，形成了一个相当大的市场。基于中国宠物业发展的状况以及行业中存在的缺口，如果运用我们的计划一定会取得相当大的收益。

第三部分产品或服务项目介绍

1.资金投入：

公司在筹备初期需要做好资金的准备工作，像房租，进货，装修费等，另外还要考虑到手中还有多少的可用资金，加在一起十万左右是基本要准备的。员工在上岗之前要经过一段时间的培训,包括识别各种宠物的品种、了解店内商品的性能、适用范围等各种信息，由于经营项目是各种宠物用品的销售，因此一些销售技巧也是培训的重点，这些支出都属于先期资金的投入。

先期工作做好后，店内经营的产品要全面，有国内的产品也有国外的品牌商品。如果是国内采购，要选择一些历史悠久的老牌生产企业，有时候可以委托他们加工生产，保证产品的品质和款式。技术含量比较高的产品，选择国外的品牌，如雀巢和爱芬等宠物粮品牌。在选择进口商品的时候，要坚持原则：没有正规进口手续的坚决不要。我们坚持保证品质和款式。2.产品或者服务

公司主要经营宠物用品的销售，包括下面的产品：宠物食品（饼干、饲料、干燥鸡肉、鱼虾罐头等主粮）；宠物休闲食品（其中，国产饲料比较便宜，一般每斤在６元左右，而进口的宠物食品价格一般是国产的１０倍。）；宠物服装（有带帽防寒服、防水皮夹克、吉祥如意唐装等）；宠物用品（宠物玩具、食具水具、颈带牵带、狗牌，宠物链圈、绳带，狗屋，宠物床，宠物玩具、喂食碗，宠物梳等）；宠物的养护用品（修剪指甲用的钳子，有清洁美容的牙刷牙膏，有洗澡用的沐浴液）。

同时我们的宠物用品店是集宠物用品的销售和宠物寄养为一体的，现在很多拥有宠物的人都会面临的烦恼，就是自己不在家的时候无人照顾宠物，我们所提供的服务可以帮助主人解决这个烦恼，不仅照顾好宠物而且还能保证它们的身体健康以及外表

漂亮整洁。

3、服务的市场前景

最初养宠物的人很少，生意不好干，但现在比以往好多了。随着人们生活水平不断提高的缘故，养宠物的人一年比一年多，生意也越来越好。根据美国的Euro Monitor 调查公司提供的数字，1997年，世界宠物食品市场价值255亿美元，到2004年宠物食品市场的销售增长了19%，市场价值增涨到42%。2005年中国宠物用品销售达150亿人民币，据不完全统计，以纯种狗和猫为主的宠物市场，每年的增长速度在30%以上。宠物产业正在从量变到质变，到2010年宠物产业年产值将达到300多亿人民币的规模，而宠物服务以及产品零售将占到整个产业的70%。

在我们的宠物商店里，宠物的粮食、衣服、饰品等品种齐全，并且有专业的店员对宠物的需要十分了解，他们都是经过专业的培训，本着关爱宠物的理念提供服务。随着养宠物的市民逐渐增多，每天的销售额必将明显提高，按照每位顾客月平均消费100-400元计算，我们经营的项目在未来有很好的发展前景。

第四部分管理团队和组织情况

在风险投资商考察企业时，“人”作为非常重要的因素，在某种意义上讲，决定了风险创业者能否成功，影响最大的因素是该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。

本公司主要以宠物商品销售和宠物的寄养为主，致力于满足广大宠物爱好者的需求，同时也为宠物创造一个更好的生活环境。根据公司经营项目的品种，特设以下工作人员（只以创业初期销售业绩和收益为主要考虑因素）：店长一人（孙诗雨）；店员两人兼管销售（郭密娟、周颖）；其余所需工作人员根据实际情况招聘。1.宠物店长工作职责要求

全面主持店面的管理工作，配合各项营销策略的实施；

做好店铺各个项目的分工管理工作；监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；

监督门店商品损耗管理，掌握商品损耗尺度，把握门店各种设备的维护保养知识；监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理

妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾以及负责对员工的培训教育。2.对于店员的要求

店员必须热爱宠物，而且有责任心；

员工必须要对店内商品的性能、适用范围等各种信息了如指掌；

能参与客户管理、商品管理、陈列管理，认识店务的各项流程的制定、执行；较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力。3.企业主要股东情况：

公司最大的投资商为总经理，所占股份为40%；

主要部门销售主管需两人（均受过专业培训），各占公司股份的20%；

其余公司的股份根据实际情况作为对员工的奖励制度进行分配。

公司严格按照中国劳工协议法聘用员工，根据营业情况和个人工作表现建立严格的奖惩制度，创业初期不考虑发行股票和上市等问题。

第五部分市场与行业竞争分析

1.宠物消费市场状况分析

中国的家养狗数量居亚洲之首，据统计目前中国入户家养犬总数达6000万，如果包括大量未登记狗只，中国家养犬的数量将达到1亿以上，其中宠物犬达到650万左右。中国人对宠物的饲养与宠爱使宠物市场应运而生，宠物市场主要由宠物食品、生活用品、宠物医疗、宠物美容、宠物活体销售、宠物相关服务（宠物寄养宠物配种等）组成，近几年一直处于快速发展期，过去家庭饲养猫和狗主要用于捕食和看家以及家庭简单的喂养方法，发展到现在宠物主人需要购置各式玩具、食品、用品为其宠物营造一个安乐窝，从而构成了目前中国活跃并蓬勃发展的宠物消费市场。根据中国社会调查事务所（SSIC）的专项调查，中国养宠家庭平均每年花在宠物用品方面的费用达到2000元，可以看到中国宠物消费市场发展潜力不可低估。

2.打造自己的核心竞争力，从三个地方入手：专业店员、货品品质、客源维护。①.对店员的要求和提供的培训

聘用的店员要热爱宠物，有责任心。上岗之前，要先经过培训。识别各种宠物的品种；要了解店内商品的性能、适用范围等信息；此外，还需要接受传统商业模式的培训，包括一些礼节、礼貌用语、站姿、坐姿要求等。②.货品选择保证质量

宠物用品：宠物用品是宠物日常消耗最大的一个项目，包括粮食、肉质零食、牵引带、宠物浴液、营养品、窝筐垫笼、宠物药品、食盆水具、宠物玩具盒等。创业初期多借用名牌的质量好的商品，为提高顾客信任度打下基础。

宠物销售：是一个利润十分可观的项目。随着养宠消费水平的提升，驯养纯种犬的家庭越来越多，随着老龄犬的增加，驯养新犬的市场需求越加旺盛。一只纯种犬每年可以产子两次以上，每一只小犬就是纯利。③.固定客源与附加服务

我们要求每位员工都有养宠物的体会，能为店内的客户提供一定的咨询服务。每个月出台一些促销方案，吸引更多的客户。适当时候可以成立会员制，成为会员能享受更多的回馈和升值服务。每年可组织几次户外宠物出行活动，以拉近和客户们的距离。3.消费用户分析

总体上看，目前我国宠物消费市场的主要购买群体是居住在大中城市的月收入2000元以上的养宠居民，购买目的由原来的家庭简单养宠发展到现在的健康互动式的养宠。消费者的消费心理也呈现以下几点特色：

①.消费者接受心理日趋成熟：由过去的家庭简单喂养到现在由犬粮代替，已经形成宠物消费的一种时尚，具有宠物消费相关的意识和能力；②.购买用品价格较敏感：宠物

用品市场具有一定的价格竞争，单一经营不具备竞争优势；③.注重品质服务：消费者更愿意选择专业和服务有保障的宠物服务机构；④.接受文化传播：消费者愿意接受宠物文化的传播和影响。

研究人员分析表明,有孩子的家庭一般养有宠物，特别是狗，通常由母亲负责照料宠物的生活，此外，单身女性也是宠物用品的重要消费群体。因此应多注意女性消费心理。

第六部分营销策略

市场营销，其最终目的是占领市场份额，实现企业的盈利目的，并促进企业的发展。所以我们的营销策略应该首先符合市场经济的要求，被新兴的宠物市场所接受，成为爱宠养宠人群的生活的一部分。对此,采取以下策略: ①.公司借助专业的营销人员，重点致力于初期产品的销售和宣传 ②.关注产品质量、选择销售渠道、指定合理价格 ③.借助于广告媒体等手段建立独立的市场营销网络 ④.关注市场动向、及时调整企业的营销方向

⑤.对于市场中未知的风险进行提前预测，防患于未然

同时我们会根据公司的长远发展,制定以下需要长期坚持的营销策略: 1.产品质量是关键:产品质量问题直接影响到树立企业的形象，首先应该将重点致力于产品质量的提高，选择知名度比较高的产品作为自己的代理品牌，同时提供完善的售后服务，结合关爱宠物的产品营销理念，为企业的发展奠定基础。

公司开店之初会首先选择一些品牌类宠物食品,免费赠送宠物们试用,以验证我们的商品质量。然后寻求知名品牌的代理商，在宠物们消费后进行用户信息登记，定期回访，以确保我们的商品绝对保证质量安全。

2.公平的价格管理:企业的经营最重要的是以企业的真实成本和利润为基础，制定合理的价格并明确顾客对于产品和服务的价值认知，根据市场的需求定位消费人群，实现企业的整体盈利目的。

由于现有市场上的宠物消费品品牌较多，价格参差不齐，我们在保证质量的同时，会根据情况定期进行促销，针对老客户和会员则有价格折扣处理。对于一些名牌宠物食品如美国宝路（Pedigree）、法国皇家（Royal Canin）等，则根据公司整体盈利情况比超市和便利店便宜一些。

3.正确的分销渠道:考虑到企业的长远发展是建立属于自己的品牌，通过新产品的研发、生产和销售来拉近与顾客之间的距离，而品牌的发展是通过产品宣传、营销等各种手段来实现的，并且正确的营销手段对于流通加工和品牌树立的实现也起着至关重要的作用，最终使消费者承认并接受我们的产品。

公司在制定销售计划的时候会选择自己长期合作的一级供货商，由于他们对市场比较了解，也可以借助他们来进行商品的分销。除了主要的零售和免费试用之外，也可以做宠物食品用品的代理商和二级供货商，将公司的商品销售到那些需要少量商品

而所需品种又较多的宠物医院和美容店。这样也同时保证了销售的渠道，使库存积压不会太多，节约成本。

第七部分融资说明及财务分析

(一)、融资计划：

1.预计风险融资数额：100000 2.资本结构：70%用于设备及商品的购置，20%用于日常开销，10%用于投资

3.抵押担保是指债务人或者第三人不转移对某一特定物的占有，而将该财产作为债权的担保，债务人不履行债务时，债权人有权依照担保法的规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。

4.收益安排：增资为股本，投资，增加流动资产 5.股权比例：按各投资人股本比例分配

6.财务报告：由公司内部专业人士编制后，再交由专业的会计师事务所编制 7.投资人管理：按需分配

（二）、财务计划与分析 1.成本预算：

一般中小型宠物店的前期投资为8万～10万元，最大的开支是店面费用，此外是进货。预计启动资金10万元，关键要守得住。营业面积约40平方米，预计店面年租金5万元。店面费用根据营业面积、店址等有所不同。一般来说，河西店面费用较低，但是宠物店较集中，竞争激烈；河北宠物店少，但是宠物的拥有量还有待发展；市中心店面费用较高，但是人流集中，人气较旺。

店面装修、店里储备的货物，一般需3万元左右。店开起来后，水电杂费和员工工资是很大的开销。一般40平方米左右的店，水电费每月要500元以上；几名店员，每月工资需1500～2500元，根据业务情况可调整。2.盈利状况预测：

宠物店开张后，店主和顾客需要一段时间的磨合。所以最初3个月，基本只有投入没有产出；顺利的话，半年后可以实现收支平衡；能坚持过这段时间，小店才可能开始盈利。所以，宠物店店主必须准备充足的资金，最初半年要守得住。

下面是一只享受中高档生活的狗狗一年的消费账单：狗粮：250×12个月=3000元；钙片：80×12个月=960元；美容：100×12个月=1200元；洗护用品：250元/年；防疫针：200元左右；狗狗衣服玩具：100～1000元不等；

再奢侈一点的，还有各种营养素、零食的支出。一条“白领狗”一年起码需要消费5000～6000元,而其中占最大消费支出就是宠物食品、用品类。

按照中国的宠物市场行情，宠物年消费1000-3000元的占到15%、3000-5000元的占到40%、5000-7000元的占到30%、7000以上占到15%。所以我们作出以下盈利预测：食品、用品类毛利润在20%左右，美容在60％左右。房租2000元/月，每月营业收入超过5000元，就可保本。两年内就能赚回本金。

第八部分风险评估与防范

宠物市场目前在国内还存在很多未知的情况,作为一个具有广阔发展起前景的行业,同时也存在很多的未知风险。由于公司创业人员都没有饲养宠物的经验，所以开店之初就会遇到很多的问题。但重要的还是以下几点： 1.同行业内部竞争

虽然已经对市场做了大量的调查,并确定店铺位置具有一定的盈利性,但是不可避免的还会遇到很多其他的行业竞争风险。如果有其他的店铺也入住此地区，和我们采

取同样的经营手段，这就会是很大的竞争挑战。对此我们应该采取及时更新商品和设施，并随着业务的增长引进新的设备和添加新的业务活动，以保证客户对我们公司的兴趣，对于固定的会员一定要有很多的优惠措施，他们是公司盈利的关键。2.管理风险

我们作为创业者都是初次接触宠物行业，难免存在很多经验不足的情况，而且宠物是一种很特殊的顾客，如果由于技术的不熟练导致意外发生，这都是很危险的，所以在决定开店之初必须接受专业化的培训，并有一定的养宠经验才可以上岗工作。3.财务风险

十万资金只是我们预期的投入，在店铺开起来之后会有很多其他的支出，这都是开始预料不到的，所以我们对于公司的财务计划一定要做到提前预期并想办法保证资金的充足。一旦出现入不敷出的情况要及时调整经营方式，企业还是要靠考虑首先以盈利为目标，其次才是其他的方面。4.技术水平风险

虽然我们公司并不是以宠物美容和医疗为主，但是也要求店员懂得相关方面的知识，以避免紧急时候的需要。宠物用品的销售是我们的主营业务，对于需要专业技术的服务肯定会不到位，但是开店之初又不可能做到全面的考虑，所以这是公司在经营到一定阶段必须补充的。

第九部分投资者退出方案

公司会根据实际经营情况考虑投资者的退出,主要采取以下几种方式: 1.通过股权转让、出售退出：如协议转让给本公司其他股东；协议转让或定向配售给其他战略投资者；通过技术产权交易市场进行转让等。

2.企业内部合并、转让：企业内部通过协议转让或划拨，对同类业务及投资项目进行专业归并。

3.管理层收购(MBO)或大股东股份回购：管理层收购(MBO)被视为减少公司代理成本和管理者机会风险成本的可行手段而得到迅速发展；在适当时机大股东可以采用按股票市值回购股份的方式，使投资者较为顺利地提前收回投资。

4.公司清算或整体出售：

通过公司解散和清算来退出投资是投资者的最后的选择，因为任何投资者在决定投资时都不希望日后公司解散、破产和清算。但如果因为所投资的企业经营失败等原因导致其它退出机制成为不可能时，对公司解散和清算将是避免更大损失的唯一选择。

篇3：我的商业计划书

垄上行三农信息服务公司拟建于新乡市延津县小店镇, 依托现代化的信息手段, 以基层农村为市场, 以广大百姓为服务对象, 旨在通过科学技术和信息网络来服务农民、发展农业、促进社会主义新农村建设。

1、服务介绍

公司的业务主要有:

1) 信息服务:提供最新的农业信息;

2) 电脑培训:对农民进行针对性的电脑培训;3) 农技指导:邀请专家为农民进行技术指导;4) 网络交易:以网站的形式建立农产品交易所;5) 在线宣传:在网络上宣传农产品;

6) 电子书馆:创建网上图书馆;

7) 农贸交流:定期举办农产品交易会、经验交流会;8) 其他:扶贫联谊等活动。

公司的服务优势:

1) 针对性:我们公司是专门的农民交流中心, 因专业而出众;

2) 准确性:我们的信息是实地搜集得来, 用诚信树立品牌;3) 时效性:确保信息的时效性, 让时间创造效益;

4) 全面性:提供便捷的一条龙服务, 使农民更放心;

5) 帮扶性:我们会对农民提供部分免费服务, 用实惠作宣传。

2、市场分析

1) 市场巨大。中国是一个农业大国, 拥有9亿农民, 信息闭塞使农民的生产、经营深受影响。我们对河南省29个县的40000名农民进行问卷调查, 可以看出, 农民虽然文化程度不高, 但他们十分渴求现代化的农业信息技术。

2) 政策支持。2007年十七大报告首次将信息化单独写进党代会政治报告, 提出要加大力度推进农村信息化建设, 推进信息服务进农村工作。

3) 前景广阔。虽然政府和社会对农业信息化建设做出很多努力, 但我国9亿农民对信息的需求尚有近90%得不到满足, 缺口相当大, 有很好的市场前景。

4) 人才资源丰富。当前, 大学生到农村就业已成为就业新趋向。

3、竞争分析

劣和对策是:

优势:业务全面;有跟踪服务。

劣势:业务种类繁多, 且关联性较大, 公司管理复杂。

对策:建立完善的公司管理体制, 定期对公司组织结构进行反思总结调整。

(2) 对于农产品交易市场, 垄上行三农信息服务公司的优劣和对策是:

优势:销售品种多样化;价格偏低。

劣势:市场份额有待争取, 农产品交易市场已成为农民习惯性的交易地点。

对策:加大公司宣传力度, 提高知名度。

此外, 我们进行了SWOT分析, 对企业内部和外部条件进行综合和概括, 进而分析现存的优劣势、面临的机会和威胁, 并制定了相应措施。

4、公司战略及营销策略

我们将实行三步走战略, 短期:建立健全专业化的服务体制。目标是占有市场的13%—21%。中期:拓展服务项目, 树立品牌形象。参与农村基础设施建设, 农村精神文明建设, 并为农民提供广告设计等服务。长期:稳固品牌形象, 全面推广发展。目标是占有整个市场的64%左右。

5、团队与管理

我们创业团队在飞图网站上进行了职业测评, 五名成员各有所长, 优势互补, 共同管理公司的七个部门。张晓节负责全面工作和人事管理, 石俊飞负责网络维护, 郑琼负责技术指导, 韩海伟负责财务管理, 但汉愈负责外联和业务销售。

6、融资方案与财务预算

融资方案:包括风险投资、银行贷款、企业合作、政府资助、个人资金等, 资金初期需求量不大, 资金筹集可行。

财务预算:公司运行第一年由于需提供大量免费服务来大力宣传, 故未达到保本点, 以后几年均超过保本点, 公司成本回收期为1.73年。

7、风险控制

1) 部分农民获取信息技术的意识薄弱, 我们的控制措施是加大宣传力度, 提供部分免费服务。

2) 农村网络普及度不高, 在初期我们主要选择有网线的村庄作为试点。

篇4：商业计划书宠物

一百年前就奠定了的霸气

118年前的中国正在发生什么？受到日本的侵略、正在爆发甲午战争、清朝人梳着辫子正在遭受一连串的打击。而此时的美国，一个看准了动物饲料（当时还不能称之为宠物食品）行业的年轻人正在筹划着一场大的变革。从那一刻起，就注定了他将建立一个绝对霸气的宠物食品工厂。

Year 1894

118年前，中国经历甲午战争时，在美国的圣路易斯一名叫做威廉· 丹佛斯的人创立了罗宾逊丹佛斯经营公司，口号为“比燕麦还便宜，比玉米更安全”。这家新公司为农场的牲畜生产配合饲料，而这种饲料是在其里间屋的地板上用铁铲搅拌而成的。

广告理念诞生

著名的健康权威大家罗森博士加入罗宾逊丹佛斯公司，以“Purina Wheat”和一系列全麦早餐麦片产品进军当时急速壮大的谷类食品市场。普瑞纳一词就是从当时的新广告语 “在我们这里，纯正是至高无上的”提炼出来的。

犬粮有形状了

1921年，普瑞纳公司推出了包括多种成分的方形颗粒饲料，此举给动物饲料市场带来了革命性的变革。现在，犬粮的形状就是借鉴了当初的创意！

突破世界上的第一个100万吨

1942年，普瑞纳的饲料销量第一次突破了100万吨。这也意味着这个品牌在美国奠定了坚实的基础。

Purina标志诞生

此时，罗森和普瑞纳的名字已经家喻户晓，于是公司更名为罗森普瑞纳公司。普瑞纳产品的包装、标志和广告都采用著名的红白相间的棋盘设计，这一设计的灵感来自丹佛斯记忆中当地一户家庭所穿着的独特的服装。

4500杯

这是全世界平均每秒就被各地客人所享用的雀巢咖啡数字。

133亿美元

雀巢咖啡的品牌价值在2009年就已高达133亿美元，名列全球第25位，是全球品牌价值最高的咖啡品牌。

霸气而专注的食品大亨

你知道哈兰· 山德士吗？80%的人摇头。那么你见过KFC Logo上的那个人吗？100%回答是肯定的，他就是哈兰·山德士，KFC的创立者，从青年时就开始各种创业，直到两鬓斑白才最终成功于KFC。其中的意义是指，如果专注做一件事，那么肯定会成功。与哈兰· 山德士有相同经历却幸运得多的人叫法兰克· 玛氏，他缔造了一个我们都爱上的霸气工厂。

第一个进入中国

1993年，在中国还用家制食品喂小猫小狗时，玛氏踏上中国大地，开始带来一场宠物喂养的革命。并在1995年，毅然决然在中国建立了属于自己的工厂。

给巧克力穿上外衣

1923年，法兰克· 玛氏创建了玛氏公司，主营糖果业，是玛氏第一个给巧克力穿上了彩色的外衣，正是m&m's彩色巧克力豆的出现，让这个公司名声大振。

黄、紫、咖啡色爱好者

看看玛氏产品的包装，你会发现，普遍使用的颜色为黄、紫、咖啡这三种颜色。至于什么原因，我也不知道。但是在某届m&m's新糖衣颜色的评选中，紫色曾在1000万名巧克力爱好者投票参与下赢得冠军。而且有34%的中国参与者也将票投给了紫色！

篇5：宠物店的商业计划书

一、公司简介

宠着你是一个处于起步阶段的公司，其合法的商业模式是合伙。法定地址:鄂尔多斯市达拉特旗新一路街102号。从20xx年开始，我公司认真讨论研究了宠物牵线、宠物美容、宠物养殖等多个方面，并获得了相关专利和使用权。根据预期财务数据分析，我公司预计20xx年实现销售收入42万元，税前利润15.56万元，20xx年实现销售收入31.7424万元，税前利润23.8068万元。之所以能达到这个目标，是因为我们的资金主要用于客户开发维护和店铺扩张，以满足不断增长的市场需求。如今广受喜爱的服务大厅需要尽可能扩大市场。并获得一定的市场份额和科学的管理理念，从而增加销售额，促进和改善我们的服务。

目的“宠爱是好的，因为关怀”

优点总的来说，我们目前的公司还处于起步阶段。我们的服务至关重要，因为我们有专门的服务团队和产品研发团队。有了我们科学的经营管理，才会有“美丽多彩”的未来。

二、企业的个人情况

以往相关经历(包括时间):20xx —20xx年，我养了一只白哈巴狗。

从20xx年开始，我们就一直养同一品种的狗。从20xx年开始养了一只小猫。20xx年，饲养了5只大白兔。

学历背景，相关课程(包括时间):目前没有，是我过去的经历提出来的。因为我很爱小动物。

三、产品/服务介绍

1、品牌调性偏向好的服务厅的品牌调性

描述:小康之家总会发生的温暖故事。幸福永远是主角。孩子们尽力擦拭狗的湿毛—最后，雪白的小狗宝宝“王旺”悄悄地哭，孩子们开心地笑……。广告语言:“宠爱是好的，因为关怀”。

2、产品服务业的概念是指服装的生产和销售

中国服务业占GDP的比重不到40%，而美国高达80%，印度高达50%。真正的机会在于服务业，服务业可以创造大量的就业机会，有助于维护社会稳定。

3、服务市场前景预测:在中国，宠物主人

人越来越多。目前，北京、上海、广州、重庆和武汉被公认为中国前五名“宠物城”。随着宠物数量的增长，围绕宠物经济出现了一系列相关产业，如宠物食品、宠物产品、宠物医疗、宠物美容行业等。巨大的宠物服务消费一直在扩大，投资需求也比较旺盛，中国的宠物行业将迈上新台阶。

4、产品清单:犬类养殖价格表

威尔士考基1200元马尔兹1500元波音达犬1000元杜宾1500元藏獒200元标准贵宾犬1000元比格犬500元等等。狗婚介服务费:50元一件/次，10元新房/次出租，100元新房摄影等。

四、市场评估

目标客户描述:主要是给狗狗买产品的时候，给狗狗洗澡设备和美容产品。

行业环境分析:行业竞争对手主要包括体育中心的宠物店和部分宠物狗收容所。

情势分析

优势:我公司拥有专业的宠物人才和优秀的团队。我们公司收集婚介服务

美容

养殖于一体，是另类宠物店。另类宠物店是一个新兴行业，未来会带来经济发展，尤其受到年轻人的追捧。现在的年轻人都喜欢另类，养另类的宠物来展示自己的另类很正常也很常见。所以我们有一个巨大的市场。

缺点:缺乏管理经验，资金来源不足，设备不完善，技术不完善，导致竞争力不足，市场份额小。

机会:养狗是国家经济实力和社会发展的标志。世界上所有发达国家都在养狗。

五、销售计划

(1)法院

1、引进专业人才，专业人做专业事。

2、建立信誉，初步建设全国性的专业渠道，在细化每一个地区专业渠道，采取循序渐进的策略。

3、注意在这个渠道推广自己的品牌，扩大自己品牌的影响力，走市场差异化的道路，发挥自己的优势。

(2)营销策划众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的基础。没有市场，就没有企业的生存，没有市场的发展，就没有企业的发展。所以要想在企业中求发展，就要善于发现和了解客户的需求，从产品质量、销售渠道、价格、促销等方面努力寻找和实现这种需求。

(3)、针对新老客户的促销活动:

开业两周内，凡在喜爱服务厅消费的顾客，均可享受8.8%的优惠。

每一个来到宠物和优质服务大厅的人都服务于“老客户”精美的礼物免费送给宠物店。

六、企业组织结构

企业类型:合伙

公司名称:带宠物的宠物店

企业组织结构图:略

1、店长职责:保持店内良好的销售业绩，严格控制店内损失。审核店内预算和店内支出，合理控制人员成本，保持员工高效工作。资质:责任心强，集体荣誉感强。有很强的适应随机变化的能力。抗压能力。大专以上学历。

2、美容师职责:负责店内顾客狗狗的美容等相关工作。资质:责任心强，集体荣誉感强。有爱心，有耐心，有责任心。真心爱护小动物，尊重生命。

3、洗浴者职责:负责给顾客的狗洗澡。资质:责任心强，集体荣誉感强。认真负责，诚实敬业，努力工作。

4、摄影师职责:负责店内所有摄影工作。

5、资质:责任心强，集体荣誉感强。具有中级以上摄影师资格证。认真负责，诚实敬业，踏实肯干。

七、财务策划

篇6：宠物店创业计划书

企业名称：宠爱有佳创业者姓名：杜雪梅

公司地址：鄂尔多斯市达拉特旗锡尼路街

公司电话：5265666 电子邮件：1145288782@qq.com 日期：2014.09.16

保密计划：

本创业计划内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本创业计划时做出以下承诺：

妥善保管本创业计划，未经本公司同意不得向第三方公开本创业计划涉及的本公司的商业秘密。

第一章：第二章：第三章：第四章：第五章：第六章：第七章：

（一）：固定资产

（二）：流动资金（月）

（三）：销售收入预测（（四）：销售和成本计划

（五）：现金流量计划第八章：附件

企业概况

企业者的个人情况

产品/服务介绍

市场评估

市场营销计划

企业组织结构

财务规划

12个月）

一、公司概况

宠爱有佳是一家处于创始阶段的公司，本公司的法定经营模式是合伙公司。法定地址：鄂尔多斯市达拉特旗锡尼路街102号。从2014年初开始，我公司在宠物婚介，宠物美容，宠物配种等诸多方面进行了认真的探讨与研究并取得了相关的专利与使用权。从预期财务数据分析来看，我公司可望在2017年销售收入达到420000元，税前利润155600元，2016年销售收入为317424元，税前利润238068元，我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于客户开发与维护，店面的扩张以应对不断增长的市场需求。现在的宠爱有佳服务馆需要尽可能的扩大市场。并取得一定市场份额以及科学的经营管理理念，来增加销售额以促进和改善我们的服务。

宗旨“宠爱有佳，缘于呵护”

优势总体来说，我们现在的公司处于起步阶段。我们的服务是至上的，因为我们有专门的服务团队，以及产品研发队伍。加上我们的科学的运营管理，将会出现“姹紫嫣红”的前景。

二、企业者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：2004年—2008年，养过一只白色的哈巴狗。

2012年到至今又养了同样品种的狗狗。

2011年到至今养了一只小猫。

2013年，养了五只小白兔。

教育背景、所学习的相关课程（包括时间）：目前没有，只是凭自己以往的经验来饲养的。因为非常喜爱小动物。

三、产品/服务介绍

1.品牌调性宠爱有佳服务馆的品牌调性描述：总是发生在一个小康之家的温馨故事，幸福欢乐永远是主角，小朋友们想方设法的擦拭狗狗湿漉漉的毛发—最后，雪白的小狗baby“汪汪”地叫，小朋友开心地笑着……..。广告语：“宠爱有佳，缘于呵护”。

2.产品的概念服务业是指生产和销售服务商品的生产部门和企业的集合，我国的服务业在GDP中的比重占不到40%，而在美国高达80%，印度也高达50%，真正的机会在服务业，服务业可以创造大量的就业机会，有利于维护社会稳定。

3.服务市场前景预测：在中国，养宠物的人越来越多，目前北京、上海、广州、重庆和武汉是中国公认的五大“宠物城市”。伴随着宠物数量的增长，围绕宠物经济产生了一系列的相关产业，如宠物食品、宠物用品、宠物医疗、宠物美容行业等，庞大的宠物服务的消费不断扩大，对投资的需求也相对日趋旺盛，中国的宠物行业将迈上新的台阶。

4.产品列表：狗狗配种价目表

威尔士柯基

1200元

马尔济斯

1500元

波音达犬

1000元

杜宾

1500 元

藏獒

200元

标准贵妇犬

1000元

比格猎犬

500元等等。狗狗婚介收费标准：一套礼服50元/次、洞房10元/次出租、洞房摄影100元/次等。

四、市场评估

目标顾客描述：主要是购买产品狗狗时，赠送狗狗洗澡设备、美容用品等。

行业环境分析：行业竞争对手主要有体育中心的狗狗宠物店，还有一些狗狗宠物收留所。

Swot分析

优势：我们公司有专业的宠物方面的人才和优秀的团队。我们公司集婚介

美容

配种于一身，是另类的宠物店。另类宠物店是一个新兴的产业，将来必将成为带来经济发展，特别是受到年轻人的追捧，现在的年轻人都喜欢另类，养另类宠物来展示自己的另类是很正常很普遍的现象。所以我们具有巨大的市场。

劣势：没有经营管理经验，资金来源不足，设备不健全，技术不全面，导致竞争力不够，市场占有率较小。

机会：养犬是国家经济实力增强，社会发达的一种标志，世界上发达的国家都在养狗。

五、市场营销计划

（一）1、引进专业的人才，专业的人做专业的事情。

2、树立信誉，初步建设全国专业渠道，在细化各区专业渠道，采取步步为营的策略。

3、注重自身品牌在该渠道的推广，扩大自身品牌的影响力，走市场差异化道路发挥自身优势。

（二）市场推广策划众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发展。所以要想在企业谋发展，我们要善于发现和了解客户需求，而要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找实现这一要求。

（三）针对新老顾客的促销：

新开张两个星期内，凡到宠爱有佳服务馆服务消费的顾客均可享受8.8折的优惠。

凡到宠爱有佳服务馆服务的“老顾客”到宠物店均有精美礼品免费赠送。

六、企业组织结构

企业类型：合伙企业企业名称：宠爱有佳宠物店企业组织结构图：略

1.店长职责：维持店内良好的销售业绩，严格控制店内的损耗。审核店内预算和店内支出，合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。

任职资格：具备强烈的责任心和集体荣誉感。具备较强的随机应变能力。具备承受压力的能力。大专学历以上。

2.美容师职责：负责对顾客的狗狗的美容以及店内其他相关工作。

任职资格：具有强烈的责任心和集体荣誉感。有爱心、耐心、责任心。真心喜爱小动物，尊重生命。3.洗澡员职责：负责对顾客狗狗的清洁工作。任职资格：具备强烈的责任心和集体荣誉感。认真负责、诚信敬业、踏实肯干。

4.摄影师职责：负责店内的所有摄影工作。

5.任职资格：具有强烈的责任心和集体荣誉感。具有中级以上摄影师资格证。认真负责、诚实敬业、踏实肯干。

七、财务规划

成本预算开家宠物店，首先要拿出1万元左右，参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。除了营养品跟上，还应该有专门的美容项目，所以，还应该拿出1万元投资美容设施：洗澡池、一把头剪（2000元左右）和五个刀头（1000元）、三四把美容剪（2000元）、吹水机、电吹风、热水器等。

两万元用于进货，在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住、等地方，1万元购置包含营养品在内的食品，5000元购置洗浴用品、5000元购置些其他种类货品。店铺装修、货架也得1万元。

篇7：宠物店创业计划书

宠物在人们日常生活中的地位逐渐升高，这就带动了整个宠物行业的快速成长，在中国宠物市场中，宠物用品和宠物服装已经成为社会中的一股时尚潮流。随着中国经济的快速增长，仅北京目前在公安局登记在册的狗就达到100万只，加上没有注册的数量，北京宠物狗的总数不会低于300万只，而猫的总数也达到了200万只。同样，欧洲透视的调查显示：中国的宠物数量在飞速增长，中国人对宠物的关爱日益浓烈。调研表明：中国的宠物数量在2000年-2010年的10年间增长了近600%。2010年中国宠物数量已增至近1亿只，中国宠物产业销售额突破了500亿元人民币。

二、服务介绍

1宠物美容

2宠物医疗

3经营宠物服装：

4宠物日用品

5宠物摄影等

三、营销策略

众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发展。

最近几年的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排货架，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开辟了宠物论坛，到处可以了解到关于宠物的各种信息，宠物成了居民生活中的一部分，宠物市场进入了一个蓬勃发展的时期。

根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋发展，不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第一要素，提高、把握产品质量是重中之重，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，进行准确的价格定位。

四、成本预算及盈利状况

1成本预算

开家宠物店，首先要拿出1万元左右，参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。除了营养品跟上，还应该有专门的美容项目，所以，还应该拿出1万元投资宠物美容设施：洗澡池、一把电剪（2000元左右）和五个刀头（1000元）、三四把美容剪（2000元）、吹水机、电吹风、热水器等。两万元用于进货，在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1万元购置包含营养品在内的食品，5000元购置洗浴用品、5000元配些其他种类货品。店铺装修、货架等也得1万元。

2盈利状况

利润率：按照规律，投资宠物店，半年之内不会盈利。食品、用品类毛利润在20%左右，美容在60％左右。按照房租2000元/月，每月营业收入超过5000元，就可保本。两年内就能赚回本金。

五、选址

据介绍，宠物店选址的选择是开店经营中灵活性最差的因素，需要考虑多种因素，包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成本（租金成本）、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。

六、风险回避

尽管宠物美容这一行业前景看好，但也同样存在风险，店员难招是这一行的大难题。宠物美容师与一般的美容师不同，不仅有专业要求，而且工作非常繁琐，还经常会被宠物咬伤、抓伤。一般人会以为，给宠物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛发。事实上，宠物美容师的工作并没有看起来那么简单。给宠物犬美容，通常要一个小时以上，碰上不怎么听话的宠物犬则需要更长的时间。由于活儿脏累，这就使得这一行业的店员招聘比其它行业困难很多。

七、进度安排

阶段时间经营模式

前期第1年到3年店面经营与网上商店同时进行

中期第4年到6年开始采取加盟的经营模式

长远发展第4年收回加盟店，进行连锁经营

这是宠物店发展的一个初步规划图。在实际运营过程中，还要紧随市场发展，不断优化产品质量和服务水平，提高宠物店的竞争力，扩大市场占有率，达到长远发展的目的。

八、总结

篇8：商业计划书宠物

关键词：创业教育,创业教育模式,商业计划书

党的十七大报告明确指出“就业是民生之本”、“要坚持实施积极的就业政策”、“促进以创业带动就业”。这就表明我国的就业政策开始从被动就业向自主创业方向转变, 实施创业教育已成为职业学校的新课题。教育主管部门也非常重视创业教育, 出台了不少新政策、新举措, 但各学校还未广泛行动, 即使行动, 也只是试点, 还没有形成行之有效的创业教育模式。采取何种模式以提高中职学生的创业素质和能力, 已成为中等职业学校亟待解决的问题。

一、对目前中等职业学校几种创业教育模式的认识

创业教育是面向21世纪的全球性教育理念, 是继学校学历证书、职业资格证书后的“第三本教育护照”。中等职业学校在创业教育的实践中也探索了一些运行模式。

(一) 学科教学与渗透模式。

学科教学与渗透模式旨在以各学科为立足点, 将创业教育的目标分解到各学科教学中, 着眼学科教材, 突出学科知识的先进性和系统性, 着力培养学生的专业能力和创业素质, 特别是学生的专业技能素质。其优点是以职业教育、就业教育为基础, 在肯定职业教育价值并最大体现和发挥职业教育价值的同时实现教育教学的再创新。但由于课程设置落后, 学科教材知识滞后、传统教育教学模式陈旧、教师自身知识结构的不完善, 再加上这种模式理论讲得太多, 实践太少, 学生的主体性发挥太少。该模式下, 学生的创业意识、创业能力、创业素质得不到培养和提高。

(二) 社会实践活动模式。

很多职业学校为了丰富学生的业余生活, 一方面, 由校团委、学生处组织开展多种校内实践活动和社会志愿活动;另一方面, 由学校的实训处及相关科室牵头组织安排学科实习、技能竞赛、小发明创造等。其优点是能在一定程度上发挥学生的主体性, 培养和提高学生的创造创新能力。但这些实践活动缺乏创业理论的指导, 创业目标很不明确, 主体范围也比较狭隘, 也难以提高学生的创业素质和创业能力。

(三) 专题教学模式。

这一模式要求教师根据创业实践的需要, 以创业教育专业知识为中心, 将创业活动划分为几个时期, 针对每一个创业时间段的专门知识的特点, 分别设计几个专题, 每一个专题配备相关的案例和相关实践操作活动, 采用现代化的教学手段, 启发、引导学生, 将创业专门知识传授给学生, 从而提高学生对创业教育的理性认识。目前部分中等职业学校引进美国创业指导基金会和北京光华慈善基金会的NFTE创业教育专题教学。该模式最大的优点是采用全新的教学理念, 充分发挥学生的主体性, 能激发学生的学习兴趣, 培养学生的创业精神和创业能力。但这种模式容易使老师和学生产生一种错觉:学科教学、职业教育已显得无关紧要, 学生只要有创业之心、创业专门知识就能创业了;而且该模式所授对象也比较狭隘, 参与对象都是挑选出来的, 不能面对全体学生。

二、商业计划书在创业教育中的轴心作用

商业计划书 (BusinessPlan) 是创业者或经营者为了达到招商融资和其它发展目标, 在经过对投资项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上, 根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示风险企业和项目目前状况、未来发展潜力的书面计划。它以书面的形式全面描述企业所从事的业务, 详尽地介绍了一个风险企业的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、财务规划、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求, 以及资源和资金的利用。从商业计划书的内涵与功效看, 它在整个创业教育中居于轴心地位。

(一) 基础教育功效。

商业计划书不是所有的人都能撰写的, 只有具备较强的创业意识、具有较高创业品质和较丰富的社会实践经验, 且掌握一定的基础文化知识和经济管理知识的人才能撰写出比较切实可行的商业计划书。商业计划书对学生综合知识的提高具有基础功效。因此, 中等职业学校要真正实施创业教育, 在一年级必须从基础教育做起, 对所有专业的学生强化其创业意识、基础文化知识和经济管理知识。

(二) 职业技能强化功效。

商业计划书撰写之前创业者首先必须有自己的商业想法即已寻求的商业机会、自己的投资项目和目标客户以及自己的竞争优势。对于初创业者而言, 掌握基本技能和专业技术, 懂得一定的生产工艺是其创业的最大资本, 对整个市场中的商业机会才有较敏锐的洞察力和理解力, 也才能稳住自己的目标客户。中等职业学校要实施创业教育, 必须在整个中职阶段强化职业技能教育, 着力提高学生的技能。技能培训时必须力求让每一个学生自己动手设计和操作, 熟悉并掌握本专业的主要仪器设备和基本工具, 以及生产工艺、基本技能和专业技术等。

(三) 创业导向功效。

商业计划书必须是不同于其他创业者的计划书, 有自己的创意、创业资金、商业想法。因此必须筹集资金、调研自己的竞争对手。中职生毕业之后不可能立即就能创业, 其商业计划书中的竞争对手往往是初创业者首先就业的去向, 也是他积累资金、丰富经验、进一步调研投资项目和调研竞争对手的场所。一旦初创业者的创业资本、社会实践经验、社会实践能力积累到一定程度, 量变转化为质变, 他就会由就业转向创业, 按照其曾经设计好的商业计划书加以修改和深化, 去创办属于自己的企业, 甚至会做大做强。

(四) 创业目标实现功效。

创业教育是围绕愿创业、敢创业、会创业展开的培养学生自我谋职能力的教育, 旨在充分挖掘学生潜能, 以开发培养学生创业基本素质为核心, 重在培养学生创业意识、创业精神及创业综合能力, 务求使更多的谋职者变成职业岗位的创造者。“商业计划书”集文化基础知识、经济财务管理知识、相关法律工商税务知识、专业技能知识于一体, 既丰富和拓宽学生的知识面, 激发和提高学生浓厚的学习兴趣, 又培养了学生的创业之心、创业精神, 提高了学生的整体素质, 从而大大提升学生的创业意志。

三、推行以“商业计划书为轴心”的创业教育模式需解决的几个问题

(一) 领导创业教育理念滞后, 重视程度不高。

创业教育不是单纯地进行创业知识的传授和创业技能的训练, 而是一个素质教育的过程, 是培养社会主义现代化建设者的过程。领导的理念要转变, 即从以就业为主的职业教育转变为以创业为重点的创业教育理念, 领导要真正高度重视创业教育并全面负责此项工作, 使创业教育目标的确定、计划的实施、教学的检查和成果的评估等工作都落到实处, 并利用各种宣传形式和手段, 提高中等职业学校全体师生对创业教育的认识, 树立全新的创业教育理念, 将创业教育的思想渗透到中等职业学校的各方面教育中, 并贯穿于教书育人、管理育人、服务育人的全过程中去, 在全校范围内营造浓郁的创业教育氛围。

(二) 教师队伍创业教育素质不强, 师资力量薄弱。

教师是学校开展创业教育能否取得成效的关键。中等职业学校的师资力量薄弱, 观念陈旧, 教学方法教学手段落后, 这不利于创业教育的成功实施。中等职业学校应首先面向全校老师开展创业教育培训, 让教师树立全新的创业教育理念, 激发教师主动地改革教学方法, 并加大教师的各项技能培训及社会实践活动培训。教师要按照创业教育的教学要求努力学习, 积极开展社会调查和社会实践, 丰富自己的创业知识, 增长创业才干, 以适应创业教育的需要。学校也可以向全社会敞开大门, 吸纳有实践经验的企业经营管理人才、经济管理专业干部、操作技能和知识应用均十分优秀的人才做兼职教师, 参与职业学校的创业教育。

(三) 课程改革不力, 工学结合不紧密。

一是课程设置要变单一模式为统一性和灵活性相结合的模式, 以学生的主体性为宗旨, 增强学生获取知识的能力、思维能力、研究问题和创新实践能力, 并能拓宽视野、激发创新意识、提高创业技能。要从未来社会每个人应得到的知识性、职业性和证明个人事业心与开拓技能的三本“教育护照”为基本结构, 把课程划分为公共课程、专业理论课程、专业技能课程和创业教育特色课程四大板块, 形成适应创业人才培养要求的新课程体系。二是技能实习和工学结合是职业教育的重要组成部分, 也是创业教育深化的重要实践环节, 是学生检验知识和提高能力的场所。职业学校领导要力尽所能节约其它成本, 购置购全各专业所必须的各种最先进的设备器材和联系本地区甚至周边地区的各大工厂企业, 将最具责任心、有较高技能和实践经验丰富的优秀教师安排到实习岗位和实习工厂, 及早及时甚至是反复安排学生参加各种“技能实习”和“工厂实习”, 让学生提高职业技术水平, 了解本行业特点、最先进的行业知识和技术、机构设置和运作方法, 并在实践中使学生萌生创业意识, 涌动创业激情, 确立创业目标。

(四) “商业计划书”要符合中职生的自身特点。

中职生的整体素质低于高等院校的大学生, 更不能与社会中的风险企业家相提并论, 普及“商业计划书”的撰写, 其首要目的是着力培养学生的创业之心、创业精神和创业能力。因此, 中等职业学校“商业计划书”的内容和评定应具有以下特征:

1. 可操作性。

中等职业学校要从中职生的接受能力、理解能力、知识水平、创新能力、创业能力及学校自身的条件出发, 设计一份清晰、简明、能突出体现学生创业精神和创业能力的并易于老师指导和学生操作的商业计划书。

2. 真实、创意性。

在指导和评定学生的商业计划书时, 首先看其商业想法是否真实, 是否有创意。商业想法必须是人们实际遇到的问题, 和当地当时的情况相吻合, 最好要有数据的支持;而且是目前很多创业者没有想到的或者没有解决的。计划书内的财务规划、盈亏平衡分析及其他用到数字的地方都必须真实可靠, 不能胡编乱造。这就要求学生深入社会调查、调研, 为成为一名真正的创业者奠定坚实的基础。

3. 完整性。

要求中职生撰写的商业计划书必须全面披露创办企业的有关信息, 如果披露不完全, 很难取得风险投资公司的信赖和投资支持。风险投资公司欢迎创业者提供任何有助于说明创办企业或项目的相关资料, 以进行更全面的评估。

4. 可行性。

商业计划书是创业者的“宏伟蓝图”, 是行动“地图”, 是风险投资者的投资依据, 创业教育成功与否其关键看学生能否设计一份切实可行的商业计划书。一份切实可行的商业计划书很可能会成为学生未来真正走创业之路的动力和航标。而且可行性越强, 越能充分展示社会实践能力和灵活运用所学知识的能力, 越能充分展示学生的创业精神和创业能力。

四、结语

由于中等职业学校资源有限、条件简陋, 难以在短时间内建立如高等院校一样的“创业园”、“商业一条街”、“商业一幢楼”等创业实践基地。一份真实、有创意、完整可行的商业计划书不仅显现了学生的创业知识结构, 而且能将所学知识与实际相结合, 突出学生的创业意识和创业意志, 既节约了成本, 又达到了创业教育的目标;既重视基础教育和职业教育, 又实施了创业教育;既重视理论教学, 又保证了创业教育的实践教学, 为学生将来能够创业成功奠定坚实的基础。当然, 推行“以商业计划书为轴心”的创业教育模式还需中等职业学校群策群力, 在教育教学实践中进一步推进和完善。

参考文献

[1].史蒂夫.马里奥特著.[美]青年创业指南.2004, 4

[2].金振华著.职业道德与就业创业指导.2001, 4

注：本文为网友上传，旨在传播知识，不代表本站观点，与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL：iwenmi@163.com