猴子管理法则的精要之处可以归纳为以下五个规则。
第一个规则，“猴子”要么被“喂养”（寻找解决方案），要么被放生（当场解决），否则它们就会被饿死（任由问题拖延）。而经理人要将大量的宝贵时间浪费在尸体解剖或者试图复活它们上面，是非常不划算的。
第二个规则，“猴子”的数量必须控制在管理者有时间“喂养”的最大限额以下，而下属应该尽量找时间喂养“猴子”。“喂养”一只正常状况的“猴子”的时间应该在5～10分钟。
第三个规则，“猴子”只能在约定的时间“喂养”。一个管理者无须到处寻找饥饿的“猴子”，抓一只喂一只，而是要集中起来一起“喂养”。这个规则的意思是：办公室内要形成一个决策的机制，不要每个下属一有问题就来找领导，而是要有一个固定的时间，比如每星期办公室开一次例会，把问题集中起来一起解决。
第四个规则，尽量面对面或者通过电话来喂养“猴子”。通过邮件、文档的“喂养”方式，可能会增加“喂养”程序，提高“喂养”成本，导致效率不高，还容易产生误解，造成决策失误。
第五个规则，应确定每只“猴子”下一次的“喂养”时间，而不是喂完一次以后，不知道下次什么时候喂，任由大家随便选择。如果有固定的“喂养”时间，下属在这段时间里就会仔细工作，把“猴子”照顾好。等下次“喂养”时间到了，跟领导在一起的时候就能够有的放矢。
如果能掌握好以上五个规则，一个管理者就能管理好自己的时间，管理好下属的时间，成为一个成功的经理人，成为一个称职的领导。
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