12月27号那天，追觅科技的老板俞浩在公司内部群里发话，说给全公司一万八千名员工每人发一克黄金，按照现在的金价来算，每个人能拿到差不多一千四百块钱，加起来总共要花两千六百万元，他还选了十位核心员工，送他们去南极玩一趟，这个消息一传出来，网上到处都是“求内推”“这公司我投了”这样的评论，截图也一下子刷屏了。
这家公司在2017年成立，刚过六年，收入增长超过百倍，2025年上半年赚的钱已经比去年全年还多，在扫地机器人领域排到全球第三名，前面两家是石头和科沃斯，它靠的是扎实的技术，产品线也在不断扩展，从吸尘器开始做，后来推出无人机和手机，最近又宣布要造车，目标直接对标布加迪威龙，预计2027年亮相。
公司发年终奖时不用现金红包，改用黄金和南极旅行作为奖励，黄金可以拿在手里，看得见摸得着，还有收藏价值，南极那地方一般人去不了，去一趟就像身份认证一样，这种激励方式是想让员工觉得公司和自己是同一边的，不是只发工资就完事了，特斯拉和华为也用过类似办法，但追觅这次规模更大，也更敢拿出来展示。
为什么字节或阿里巴巴这类大公司没有采取类似做法，这是因为它们发放的年终奖通常以几个月工资或股票为主，不敢随意调整，追觅公司尚未上市，账上资金使用更灵活，创始人俞浩常在朋友圈分享动态，乐于制造话题，大公司顾虑股东意见和财报合规性，只能保持保守策略，小公司反而敢于尝试大胆举措，效果往往更好。
选择南极不是随便决定的，南极代表极限、探索和没人去过的地方，追觅想说的是他们不只做清洁电器，而是要把技术做到极致，这就像马斯克搞火箭、SpaceX让员工看发射一样，那不是福利，是一种仪式感，员工去了南极之后，回来就能跟别人说自己在改变世界，这种感觉比发钱更有价值。
我觉得这种激励方式很聪明，公司多花钱让员工开心一阵子，但送黄金和南极旅行能让员工记一辈子，公司节省了开支，员工脸上有光，还能免费做宣传，两边都得到好处，如果所有公司都这么做，可能年底想换工作的人就更多了。
