宠物托管项目创业计划书 目录 一:公司概况2 二:商业构想和市场分析2 三:市场调研5 四:市场评估5 五:主营产品8 六:定价计划9 七:选址计划10 八:促销计划11 九:法律形式11 十:启动资金12 十一:启动资金来源14 十二:固定资产14 十三:组织结构与员工职责14 十四:企业运营与成本预测15 十五:现金流计划18 十六:赢利情况预测23 十七:资产负债表25 十八:公司及员工管理章程26一:公司概况(孙楠) (一)公司简介 某宠物托管有限公司所成立于2011年10月,商业法定名称是宠物托管所,法定地址是某市南岗区西大直街。 某宠物托管有限公司是一家集宠物销售、医疗、寄养、美容、宠物用品销售于一体的商店,不仅仅如此我们还把对宠物的装扮也作为我们公司的延伸产品,我们会让宠物也能像人一样穿上漂亮的衣服,使它们变得更加漂亮。同时也要充分体现出我们服务的个性化,例如在颜色、装饰都要做到独一无二。我们的业务主要是做某市的宠物市场,给顾客提供服务。叮当在创业初期虽然没有一套完整的管理体系,但我们有一支认真负责的团队,而且我们非常团结,不轻易言败。我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为有限公司,同时会进一步面向社会其他宠物市场。 (二)公司宗旨 1、营运宗旨 “爱心,全心,耐心”,让您的宠物享有最贴心的照顾。 2、服务宗旨 尽量为顾客节省资金,而使顾客能够享有最满意的服务(我们把诚信作为我们公司的第一条准则)。 (三)公司目标 宠物公司以为顾客提供高品质的宠物服务、公平的价格为目标,打造成为一家顾客心目中的“四最”宠物公司。(四最是指:最有责任心、最优惠的价格、最专业的服务、最大的连锁店。) (四)经营理念 “让每一个入住的小动物享有最无微不至的照顾”。 (五)实施目标 公司刚刚起步,初期最重要的工作就是前期推广、宣传,增强其知名度。业务范围首先在哈市得到认可后,会拓展范围至全省的各大城市。如果做大做强,业务会推向全国,最后实现“服务标准化、管理科学化、经营连锁化”。 1、近期目标 利用1.5年时间将叮当变成哈市最大的宠物托管代理商。 2、中期目标 1.5-3年时间拓展业务规模至全省的各大城市。 3、长期目标 第3-4年,业务推向全国各大城市,最后实现“服务标准化、管理科学化、经营连锁化”。 (六)创业团队简介 叮当创业团队是一支团结、协作、高素质的创业团队,由20名来自08级黑大的学生组成。年轻是我们的资本:对生活热情,对客户真诚,对事业热心,有能力,有决心和信心完成自己创业梦想。 二:商业构想和市场分析(贾翠翠) 一.商业构想 有一天在大街上看到一条宠物狗特别漂亮就和它的女主人聊起了天,问了一些养宠物狗的花销:女主人家的“贝贝”是一只不大的宠物狗,别看成年后也不过3公斤,花费可不少。首先,小家伙怕冷,室温必须常年保持在26摄氏度才行;其次女主人还为贝贝准备了好多套衣服,冬夏皆有,最贵的一件是女主人在国外为它买的小皮袄。贝贝体格太娇小,好多最小号的狗衣服都穿不下,为了让贝贝的衣服更合身,女主人还特地买来电动缝纫机亲自上阵把衣服改小。小贝贝的清洁用品也不便宜,一支专用的犬用牙膏要100多元一支,洗耳朵和眼睛的洗液也多是从香港买回来的高档品。此外,卫生间里还为它配备了专用的毛巾;除了做足贝贝的健康工夫,女主人还考虑到小家伙玩耍的需求,给它置办了五六十件玩具,而且,随着贝贝对玩具的破坏,新的玩具还在不断增加……以上花费还不算每年固定的680元的预防针,更别提马上要给贝贝找只合适的小母狗,娶房“媳妇”的费用……就这样,由此可见宠物市场有很大的发展空间。 二、市场分析 1.消费情况分析 一项调研结果表明:中国的宠物数量在1999-2008的9年间增长了近500%。宠物食品供应、用品供应、美容保健、宠物医院等行业不断走俏,我国宠物及用品一年的交易额已超过100亿元。 动物的世界里也有名牌,狗狗们因品种血统而身价不同。穿衣认品牌,养狗养名牌,如今很多白领养宠物也是非名牌狗不买,价格自然不菲。花大价钱把一只名牌小狗抱回家,投资其实才刚刚开始。要让自己的宠物宝贝过上幸福生活,狗屋、狗粮、狗香波一样都少不得。一个舒适的狗窝在几百元左右,每年的置装费需要数百元不止,再加上护理用品、看病吃药、狗粮、玩具等多种花销,一个家庭在宠物上每年花的钱不会低于3000元。光说宠物的护理一项,据一位养狗的白领介绍,“一小瓶320毫升的宠物沐浴液四五十元,宠物专用护发素40多元,去虱去蚤的宠物喷雾也近50元,专用宠物剃刀100元至120元不等,如果出去洗澡体积不大的小狗包月每月4次也要400多元,剪一次指甲30元,留个时髦发型,那是30
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