导读:
上个月,在宠业家&小饭桌共同举办的宠物经济沙龙上,挑战者资本合伙人彭谨薇曾在会上表示“我们的投资逻辑是寻找'投资品牌=品类’的公司”。日前,一家叫做“上海弗艾柏生物科技有限公司”刚刚公布的千万元Pre-A轮融资名单上出现了“挑战者资本”的名字。这家公司正在孵化一个宠物护理品牌“Cature小壳”的创业项目,目前已拥有首个定位于猫砂品类的“猫殿下”子品牌。今天,宠业家有幸采访到了Cature小壳创始人崔永坤,听听他是如何看待自己的创业项目的。
下面是雕兄根据崔永坤采访口述内容整理而成。
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其实我一直在创业,2009年我在读同济研三的时候和几个同学创立了一家材料技术公司,属于底层纤维材料应用领域。自己带领团队在几年时间做到了该领域全球第四的水平,实现在多个细分行业完全替代德国垄断产品的成绩。后来在2015年的时候,我们团队内部对材料技术领域未来市场做出两个方向的分析:一个是经济动物市场;一个是在宠物市场。于是我们在年底成立宠物事业部,立项将材料技术首先应用到宠物底层流量入口的猫砂用品,然后延伸到宠物护理领域的产品应用中来。
我们进入宠物市场的逻辑有三个方面:
第一,希望用高新技术研发材料成果解决宠主在养宠过程中带来“心理负担”的痛点;
第二,场景化需求,比如解决宠物如厕、口腔、肠胃等场景中需要解决的问题;
第三,建立产品矩阵,针对不同需求,找到技术解决方案落地的应用产品。
而猫殿下原木猫砂是我们“小壳”项目首个针对宠物需求提供的产品应用。从2015年6月研发立项,从实验室到中试,再到自建工厂产线,直至2017年多个性能测试超过了德国Cat’s best品牌,产品才小范围上市,7月份正式进入市场。目前,猫殿下原木猫砂已经积累了4万多用户,用户主要分布在一二线城市群,客单价约在70元,复购率在60%-65%之间,基本实现盈亏持平。
之所以采用以原木为材料的猫砂,是因为我们前期做了市场调研发现,猫砂作为宠物用品入口级品类,目前在市面上主要以膨润土、豆腐、水晶以及原木为材料的猫砂为主。
其中,膨润土猫砂是这几类中最重的,清理时不能直接冲马桶,而且有粉尘,对家庭环境存在一定的危害;水晶猫砂比较方便,宠物排尿后直接分解掉,但是其在环保上存在很大的问题,因为生产1吨水晶猫砂需要7吨的水,目前全世界70%的水晶猫砂大多在青岛生产,现在大部分生产厂商已经停止生产这种猫砂,沃尔玛甚至要求全面下架停售该类猫砂;豆腐猫砂材质很轻,解决了土砂粉尘较重的问题,但是其成分中淀粉含量高,尤其在南方梅雨天气很容易受潮,时间久了会出现酸臭现象,易滋生细菌,对于猫咪的呼吸道或者家庭环境造成潜在危险。
而我们研发的原木猫砂是这几类中最新的,也是技术含量最高的一种,采用原木材质制成猫砂,同样材质很轻,无粉尘,而且还易结团,可以直接冲马桶;因为这种木制材质本身不会生菌,而且还有抑菌的效果,可以说是目前市场上比较理想的一种解决方案。
目前,我们看到宠物护理市场尤其是猫砂市场上大多数供应链、技术、品牌和渠道是分离的。生产厂商大多在做OEM,只要产品没有品牌,线上渠道又将猫砂作为店铺的“引流款”产品,兜售其他产品的购买转化。
这种情况就使得猫砂成为一款价格敏感的产品,要么价格低质量差、要么过分注重包装设计,新瓶装旧药,性价比低,而不注重产品品质,使得消费者需求长期得不到满足。因为在用户的使用场景下,铺猫砂是以体积来计算,而用猫砂则是以时间来计算,但是用户在购买猫砂时大多每袋单价来参照的,相比不同品类的猫砂的使用成本其实是被模糊的,比如我们猫殿下2.4公斤装6L猫砂,通常情况可以使用一个月,相对花费成本是比较经济的。
而另一个问题是线下市场的猫砂生意并不好做,因为线上价格混乱,导致线下很难定价。相比而言,我们可以实现线上线下合理控价,不受渠道差异牵制。
在渠道方面,我们目前采用品牌分销的模式进行销售,将物流、信息流、钱流再优化,其线下门店超过了两千家。未来还将在线上扩宽新渠道,计划进入像小米有品这样的新兴电商平台。同时,我们也在研发小程序应用,建立直销渠道,优化传统的分销、分润体系。此外,海外市场主要以OEM模式为主,已经进入超过6个国家,美国最大的线下渠道合作也已进入了验厂阶段。
在团队方面,Cature小壳团队目前有20人规模。团队核心成员中,联合创始人李野拥有10年玛氏市场和销售经验,在消费品行业有丰富的资源和渠道运营经验。联合创始人柴智曾就职于OPPO、BD等企业,对品牌、产品有着丰富的经验。联合创始人陆琦曾在小米生态链企业有长时间的市场总监经验。联合创始人沈德全曾任佩蒂的资深海外业务主管,有丰富的海外资源及项目合作经验。
在未来规划上,我们希望Cature小壳能够成为“宠物行业的宝洁”的行业品牌。今年,我们的宠物护理产品矩阵在也会有一个雏形出来,不仅仅只是猫殿下,还有跟多子品牌孵化出啦。比如,今年6月份我们会围绕口腔场景推出多款具有颠覆性使用体验的产品。
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