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宠物除臭剂公司人力资源分析

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2024-09-27 00:14

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资源描述

宠物除臭剂公司人力资源分析xx投资管理公司目录第一章项目基本情况5一、项目名称及投资人5二、结论分析5第二章劳动定额的修订8一、修改劳动定额的方法8二、劳动定额修订的内容8第三章人力资源费用预算的审核10一、审核人工成本预算的方法10二、人力资源费用支出控制的原则12第四章应聘者面试的组织与实施14一、面试的目标14二、面试的方法16第五章招聘评估指标的统计分析19一、招聘活动过程评估的相关概念19二、招聘成本效益评估22第六章基于培训需求分析的项目设计23一、培训项目的设计与管理应关注的问题23二、企业员工培训项目的开发与管理24第七章员工培训的组织与实施32一、培训师的培训与开发32二、培训课程的实施与管理33三、企业员工外部培训的实施36第八章绩效考评系统38一、绩效考评周期的确定38二、绩效考评误差的含义和类型42第九章绩效考评方法49一、结果导向型考评方法49二、绩效考评方法的比较54第十章专项薪酬管理制度的起草55一、薪酬管理制度的类别55二、起草单项薪酬制度文本的程序56第十一章岗位评价数据的处理58一、岗位评价所需信息来源58二、岗位评价方法的应用程序58第十二章劳动争议的协商与调解分析69一、劳动争议的协商解决69二、劳动争议处理的原则70第十三章工伤管理72一、工伤保险责任72二、工伤认定申请72第一章项目基本情况一、项目名称及投资人（一）项目名称宠物除臭剂公司（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx。二、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约38.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15006.77万元，其中：建设投资11566.47万元，占项目总投资的77.08%；建设期利息153.30万元，占项目总投资的1.02%；流动资金3287.00万元，占项目总投资的21.90%。（四）资金筹措项目总投资15006.77万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）8749.76万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6257.01万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：30900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：24769.60万元。3、项目达产年净利润（NP）：4486.37万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.53%。5、全部投资回收期（Pt）：5.50年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：11688.51万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积25333.00约38.00亩1.1总建筑面积43072.77容积率1.701.2基底面积14693.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩294.912总投资万元15006.772.1建设投资万元11566.472.1.1工程费用万元10155.682.1.2工程建设其他费用万元1056.532.1.3预备费万元354.262.2建设期利息万元153.302.3流动资金万元3287.003资金筹措万元15006.773.1自筹资金万元8749.763.2银行贷款万元6257.014营业收入万元30900.00正常运营年份5总成本费用万元24769.606利润总额万元5981.827净利润万元4486.378所得税万元1495.459增值税万元1238.2110税金及附加万元148.5811纳税总额万元2882.2412工业增加值万元9605.9813盈亏平衡点万元11688.51产值14回收期年5.50含建设期12个月15财务内部收益率22.53%所得税后16财务净现值万元5346.17所得税后第二章劳动定额的修订一、修改劳动定额的方法企业在组织修改现行定额时，应从企业具体的实际情况出发，正确选择修改定额的核算方法，下面介绍一种比较简单的方法，即简易修改法。由于修改定额时，允许有一个超额量k，它比实耗工时b高出一定幅度。留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额。即使第一次制定的定额不合理，经过平衡以后，采用本方法进行修改，也能使劳动定额达到先进合理的要求。二、劳动定额修订的内容随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不断降低。因此，不论是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一段时间后就会落后于生产水平。在这种情况下，现行定额就要作相应修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要。企业只有通过不断修改劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成本，取得较好的经济效益。但是，生产水平提高后不可能立即修改劳动定额，否则不仅会造成企业管理上的混乱，增加定额管理的工作量，而且会挫伤员工的生产积极性。所以，企业一般都使现行定额保持一段时期的稳定，采取定期修改的办法，只是在特殊情况下，才采取不定期的修订。第三章人力资源费用预算的审核一、审核人工成本预算的方法（一）注重内外部环境变化，进行动态调整1、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。（1）基准线。生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线调整工资水平。（2）预警线（上线）。生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平，预警线可以防止企业“吃光花光”的短期行为，给企业留有一定的发展空间，同时也要注意克服迎合董事会某些董事不正确的“利润越多越好”的心理状态，杜绝“鞭打快牛”的错误做法。在完成董事会下达的利润指标后，企业应当在调整工资之后，将剩余部分用于固定资产投资，改善和更新企业生产的工装设备，为提高生产能力做好准备，同时工资调整也不可突破预警线，要居安思危，防止不测。如果提高员工的工资，员工会很开心。但是企业遇到困难，如果要下调工资，就会引起震动，人心浮动，造成员工的流失。所以说，工资是双刃剑，工资的增长应“瞻前顾后”，不仅要看到当前，还要考虑长远。（3）控制下线。那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于当年本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。值得注意的是，如果当年本地区最低工资标准提高了，企业即使亏损，而企业员工的工资在最低标准以下，也要调整到最低工资标准水平。亏损企业要降低工资时，必须慎之又慎，除非企业领导与员工在这方面达成共识。2、定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，由此对本企业各类员工工资水平进行比较分析，看清本企业工资水平处在何种位置上，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。这里强调的是同类企业的比较，不同类型的企业进行比较会出现偏差不是加大人工成本，使企业不堪重负，就是造成人员的流失，挫伤员工的积极性。3、关注消费者物价指数，消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。消费者物价指数是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。在审核人工成本预算时，一般用同比的办法，也就是用本年当月的物价与上年同月之比。以上年同月为基数即100%，与本年当月比较，以此确认物价指数是上升还是下降。物价指数被称为“经济的晴雨表”，它反映了全社会平均价格水平的变化，为了不使员工的生活水平降低，在物价指数上升的时候，工资也应当进行相应调整。总之，国家的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是相互关联的，在进行人工成本预算的审核时应当将三者联系起来一同考虑。4、在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上年度的费用预算，以及上一年度的费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果分析费用使用趋势。再结合上一年度和当年生产经营状况，以及下一年度预期的生产经营状况进行分析。二、人力资源费用支出控制的原则1、及时性原则。人力资源费用支出的控制，能及时发现费用预算与实际支出之间的差异，结合有关制度规定的标准及时调整、消除偏差，减少失控期间的损失。2、节约性原则。在控制招聘、培训、劳动争议处理等人力资源管理费用支出时，通过切实有效的控制活动降低成本，使费用利用价值最大化。3、适应性原则。随着时间的推移和内外部条件的变化，使人力资源费用支出控制适应这种变化，并能在变化的条件下较好地发挥控制作用。4、权责利相结合原则。实施人力资源费用支出的控制时，严格把握各项费用的出处及去向，各部门在享有使用费用权利的同时，也有责任充分和用，使之发挥作用。第四章应聘者面试的组织与实施一、面试的目标由于面试是考官与应聘者双方相互交流的过程，因此，面试涉及双方的目标。1、对面试考官而言，其作为企业的代表，应完成企业赋予的考评、挑选的任务，为了使面试活动成功完成，一般应明确以下目标。（1）创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平。（2）让应聘者更加清楚地了解应聘单位的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等。（3）了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质。（4）决定应聘者是否通过本次面试等。2、对应聘者而言，应聘者虽然在选择环节处于弱势地位，但也有挑选的权利，希望通过面试过程进一步了解用人单位、应聘岗位，最终作出自己的决定。一般来说，应聘者应明确以下目标。（1）创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平。（2）有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件。（3）希望被理解、被尊重，并得到公平对待。（4）充分了解自己关心的问题。（5）决定是否愿意来该单位工作等。从面试考官和应聘者双方的面试目标中可以看出以下三点。首先，面试考官和应聘者的面试目的并不完全相同，这是由双方所处的位置决定的。其次，面试考官和应聘者之间是双向选择的关系，双方最终都会作出自己的判断和决策。最后，在面试活动中，由于面试考官始终处于主导地位，因此，考官在安排、组织和实施面试的过程中，除了要达到预定的面试目标外，还要帮助应聘者顺利完成预定的面试程序3、围绕面试目标应进行的必要说明。面试开始，作为考官应当向应聘者作简要说明，这有利于应聘者了解面试的目的和程序，以保持应聘者的自信。例如，对面试进行文字记录或录音，可以作

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