宠物电商运营岗位职责

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• 2024-10-05 23:49

首先是行业业务逻辑关系，你的客户是谁，在哪里，什么渠道可以覆盖，可以选择的手段有哪些，客户的需求都是什么，你的产品能满足客户哪些需求，解决哪些痛点，竞品比较你们的优缺点是什么？
其次自己公司的能力有哪些，供货能力，生产能力，资金能力，协调能力，各部门能配合到什么程度？价格体系，资金链，供应链，品牌，授权，资质，库存，物流，成本，利润等等
再次，公司的盈亏点，目标，你通过那些计划，过程，手段，将鸡尾酒一样的流量累计叠加完成你能量化的 KPI，各部门怎么配合你，你怎么协调，量化，评估，考核，奖惩，每个渠道的特点是什么？怎么控制费用？目标客户对应渠道，对应单品怎么选，素材文案怎么确认，数据怎么统计，阶梯价格怎么制定，定期修正评估怎么搞，每个月做数据复盘，怎么调整各个单个渠道，下个月财务如何帮你预留资金，多了去了，几句话就能讲完，各个都是好运营了
相当复杂，不是每个行业都适合电商，也不是每个商品都能在平台上销售，业务逻辑关系最终会决定运营和项目的生死

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