(原标题:自如荣获猎聘“非凡雇主”奖项,副总裁施娜分享人才发展战略)
11月24日,长租公寓品牌自如受邀参加由猎聘主办的“非凡雇主”活动,现场自如人力资源副总裁施娜发表主题演讲,分享自如人才体系发展战略。
施娜认为独角兽创业公司在经历了最初的生存期,进入到商业模式成型、业务迅速扩大规模、加速发展阶段以后,企业与创业初期相比面临着新的烦恼。一是为支持业务规模的迅速扩大,企业往往面临着需要快速扩大团队规模的挑战;二是快速引入的外部人才,是否可以迅速发挥价值。在跨界商业模式下,大量引入异业人才和能力,这些新人、新的能力如何能在企业中快速学习、融入并发挥价值。多数独角兽企业都是跨界找选手,而多数引进的人才都属于异业或传统行业,这些人才多数需要重新学习和掌握全新的商业模式、产品和管理方式,以往的成功经验并不一定可以照搬和参照。
第三,创业期的先期团队在成功助推了企业从1.0创业早期向2.0规模扩大之后,人才能力、视野、管理能力,尤其是面对一定体量的规模化团队管理能力方面,还停留在1.0阶段。人力资源和公司创始团队需要及时获取新的2.0人才,以继续推动公司的业务扩张;四是在企业规模扩张的同时,迅速建立公司的治理体系。
针对创业型公司的人力资源管理问题,施娜对人力资源基础管理提出了四点建议:一是确保招聘能力足够支撑业务发展对人才的需求,准确高效、量质平衡;二是重视团队学习方式的创新,养成团队持续学习的习惯;三是激励手段的多样性,长短期激励相结合,避免单纯画饼的激励方式;四是巩固创始人文化的基础上,海纳百川,谋求共识,并能求同存异,和而不同。
施娜表示,此次自如参加猎聘“非凡雇主”活动,不仅获得2017北京年度创新非凡雇主殊荣,也向很多优秀企业学习和交流了人才发展新思维,相信在正确理论的知道与优秀领导人的带领下,自如会在2018年的人才资源及企业发展上,获得更大的突破和成功。
关于自如:
自如是提供高品质居住产品与服务的互联网O2O品牌。目前,自如已进入北京、上海、深圳、杭州、南京5大城市。房源保有量超过40万间,累计自如客超过100万人,业主数量超过20万人,自如员工超过10000人,是目前中国规模最大、品类最全的长租公寓品牌。
目前,自如旗下共拥有自如友家、自如整租、业主直租、自如寓、自如豪宅、自如驿、自如民宿、自如优品等八大产品线,其中自如民宿已进驻全球61座城市。自如友家和自如整租所有房屋均经过专业设计,实行统一时尚装修、原创家居及品牌家电配置等,同时提供租期内的保洁、专业维修、搬家及自如优品等多项O2O生活服务。
自2011年运营以来,自如现已在App、PC、微信全渠道实现租房、服务、社区的O2O闭环,省去传统租房模式所有中间冗余环节,通过O2O模式重构居住市场格局,并建立了中国最大的O2O青年居住社区。
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