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拜耳：百年企业的研发创新与战略演进

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2024-10-26 11:47

一、公司概况

拜耳是一家生命科学公司，在医疗和农业领域拥有150多年的历史和核心竞争力。公司致力于通过产品和服务，帮助人们克服全球人口不断增长和老龄化带来的重大挑战，造福人类。同时，集团还通过科技创新和业务增长来提升盈收能力并创造价值。拜耳致力于可持续发展。在全球，拜耳品牌代表着可信、可靠及优质。

图一：2019年拜耳公司合并利润表

图二：2019年拜耳公司资产负债表

图三：2019年拜耳公司现金流量表

二、组织结构和产品组合

拜耳拥有三个事业部：处方药，健康消费品及作物科学（动物保健作为单独的业务单元）。处方药事业部专注于处方药产品，尤其在心脏病学、妇科学，以及肿瘤学、血液学和眼科学专业治疗领域。该事业部还包含影像诊断业务，负责诊断成像设备及所需造影剂的销售。健康消费品事业部主要销售非处方（OTC）药品，涉及包括皮肤类、营养补充品、止痛、消化道健康、感冒、过敏、鼻窦炎和流感等多个类别。作物科学事业部是一家世界领先的农业企业，其业务涉及种子、作物保护和非农业虫害控制。作物保护/种子运营部门负责销售广泛的高价值种子和创新虫害管理解决方案的产品组合，同时为可持续农业提供广泛的客户服务。环境科学运营部门负责为专业的非农业应用领域提供产品和服务，如病媒和虫害控制和林业。动物保健业务单元是全球范围内该领域的创新领军者之一。其负责研发和销售旨在预防和治疗宠物和家畜疾病的产品和解决方案。

2019年作物科学事业部销售额为198亿欧元，占公司总收入的46%；处方药事业部销售额为180亿欧元，占公司总收入的41%；健康消费品部门销售额为55亿欧元，占公司总收入的13%。

三、全球区域投资布局

拜耳集团是一家全球性企业，在几乎在每个国家都设有分支。图四展示了部分主要运营地点。

图四：拜耳公司全球布局

凭借其巨大的增长潜力，亚太区已成为未来最重要的市场之一。2019年，拜耳在亚太拥有22,341名员工，销售额达86亿欧元。

2019年，拜耳在欧洲/中东/非洲这一新地区的销售额约为132亿欧元。拜耳在该地区的众多重要生产工厂和46,933名员工（其中24,953名位于德国）使其在该地区拥有强大影响力。

在北美地区（美国和加拿大），拜耳涉足所有战略业务领域。2019年，拜耳在该地区拥有20,735名员工，销售额约为151亿欧元。

拉美市场为主要农业增长市场，拜耳已深耕拉美市场超过110年。2019年，拜耳在该地区拥有13,815名员工，销售额约为67亿欧元。

四、研发创新

拜耳的成功建立在卓越的研发基础上。拜耳所从事的活动与公司的创新战略相一致，以改善人类和植物健康，保障农业的稳定收成。作为这些努力的一部分，拜耳越来越多地采用数据科学方法。

拜耳拥有一个全球研发网络，约有16000名研究人员。2019年，拜耳的研发投资名义上增长了4.6%，达到53.42亿欧元。

图五：2015-2019年拜耳公司研发投入及占比

（单位：百万欧元）

图六：2015-2019年拜耳公司各部门研发投入占比

图七：2015-2019年拜耳公司研发人员数量

拜耳在农业化学研究和开发方面积累了丰富的经验，在生物制剂、种子和性状开发方面处于领先地位。拜耳在2018年收购的业务带来了领先的种子品牌和强大的植物生物技术基础。2019年，拜耳在整合研发活动方面取得重大进展。拜耳与数字应用和尖端技术合作，为农民开发和销售一系列量身定制的解决方案，以可持续的方式提高生产力。

拜耳的研发活动由大约7800名科学家推动，他们在全球50多个国家开展业务。2019年6月，拜耳宣布计划在未来10年投资约50亿欧元用于新的杂草控制方法，包括研究阻力机制、发现和开发新的作用模式，以及借助数字技术提出更精确的应用建议。拜耳还与外部合作伙伴合作，利用已建立的网络推动创新，为农民带来新的解决方案。

拜耳的研发重点是开发多种适应症的技术。将拜耳跨多个学科的专业知识结合起来，使其能够更快地提供更多创新。作为这些努力的一部分，拜耳专注于以下技术和领域：

（1）育种

拜耳的目标是推动精准育种、性状整合、温室和田间产品测试、可扩展数据分析和自动化能力的改进，以帮助农民最大限度地提高生产力。育种的核心是通过扩大对环境的了解来促进田间试验，为农民提供量身定制的建议；再结合来自全球种质资源的见解，使拜耳能够加速开发新的和改进的产品解决方案。

（2）生物技术

生物技术有助于拜耳有针对性地开发出增强植物对昆虫、杂草和干旱等其他环境胁迫抗性的解决方案。利用各种分子方法，包括新的基因编辑工具，如CRISPR，拜耳将有益的特性，如抵抗害虫的能力或更有效地利用水的能力，转移到作物上，使其能够更好地在环境中生存。生物技术通过促进保护表层土和减少二氧化碳排放的最低耕作措施，使农业生产更具生产力，并提高农业的可持续性。

（3）作物保护

拜耳发现并开发具有除草、杀虫和杀菌活性的创新、安全和可持续的化学作物保护化合物。拜耳目前的产品组合和量身定制的解决方案有助于农民获得更好的收成。

（4）生物制品

拜耳在生物制品方面的方法包括关注微生物和从它们衍生的材料。这些生物制剂往往能够减少合成化学品的使用，降低残留水平，并有助于保护活性成分免受抗药性问题的影响。通过将微生物引入传统化学程序，建立一个更全面的系统，在杀死害虫和消灭病原体的同时，建立更健康的根系。

（5）数字应用

数据科学正在改变农业世界，特别是通过算法、分析、深度学习和人工智能，它们可以为农民带来至关重要的好处。作物的产量潜力取决于许多复杂的相互作用。例如，产量取决于遗传、环境因素（天气和病虫害负担）和农艺措施。数字解决方案的目标是向农民提供建议，说明要使用什么产品、数量、地点和时间，以便优化收获产量并尽量减少对环境的影响。

五、历史沿革

1863年，拜耳公司创建于德国的勒沃库森，主要研制和生产苯胺合成染料，在此后的150多年中，拜耳经历了早期的发展和两次世界大战，业务不断转型，从染料到专注于化学药物的研制。作为一家发明型企业，在过去的150多年里，拜耳公司不断运用自身的发明成果帮助人们提高生活质量。这不仅是拜耳的优良传统，同时也是它一贯秉承的未来承诺和使命：科技创造美好生活。总体来看，可把拜耳公司的发展历程分为以下几个阶段。

1863年–1881年：发展初期

1863年8月1日，染料推销员Friedrich Bayer和染匠Johann Friedrich Weskott合作创立了“Friedr. Bayer et comp.”，在这一阶段，公司发展非常迅猛。1881年，拜耳转型为股份制公司，为扩张奠定了经济基础。

1881年-1914年：成为跨国企业

在1881到1914年间，拜耳发展成一家业务遍及全球的化学品公司。虽然染料制造仍然是公司最大业务，但新的业务正不断扩展。由Carl Duisberg建设的一家重要研究设施对保证拜耳的持续研发能力具有极为重要的意义。

1914年-1925年：第一次世界大战及其影响

拜耳蓬勃的发展不得不在第一次世界大战期间中断。由于公司与其重要出口市场几乎完全失联，染料与处方药的销售额也相应下跌。拜耳逐渐卷入战时经济中。1917年，拜耳在多尔马根设立了其在德国的第三家生产厂。

1925年–1945年：I.G. Farbenindustrie AG

自1905年以来，拜耳、巴斯夫（BASF）和爱克发（Agfa）之间就已存在一个利益共同体。为重新进入重要出口市场，上述和其他德国焦油染料行业公司在Carl Duisberg的倡议下于1915到1916年间联合组成一个更大的利益共同体。

1945年-1951年：I.G.解散与拜耳的重新组建

1945年11月，盟军查封I.G.，所有工厂均由盟军军官接管。该公司行将解散，其资产将用于战争赔偿。但这远远不是故事的结局……

1951年-1974年：重建与“经济奇迹”

拜耳的重建与德意志联邦共和国的“经济奇迹”（Wirtschaftswunder）密切相关。由于第二次世界大战，拜耳再次损失了其海外资产，包括有价值的专利。拜耳于1946年在仍处于盟军控制的情况下重启海外销售活动。

1974年-1988年：石油危机与兼并

1973/1974年爆发的石油危机彻底终结了“经济奇迹”。当Herbert Grünewald于1974年接替Kurt Hansen担任董事会主席时，全球经济正处于严重衰退。在短短几个月内，基于石油的化学原料价格就翻了两番。

1988年-2001年：转型与全球化

庆祝阿司匹林™上市100周年。与其他公司一样，拜耳也经受了20世纪90年代由全球化和结构变化所带来的挑战的检验。1989年之后，德国和东欧国家发生激进的政治变革，拜耳公司加大对这些充满希望的市场的重点关注。

2001年-2010年：集团重组

拜耳庆祝拜耳企业文化和十字标识推出100周年。在这段时间中，三家新的子集团——拜耳医药保健、拜耳作物科学及拜耳材料科技相继创立。拜耳分拆了朗盛集团，并收购了先灵集团。

2010年-2016年：投资未来

2013年，拜耳在全球范围内庆祝集团创立150周年。公司制造了一艘飞艇，与150周年展览一同在世界范围展出，并与德意志联邦总理安格拉·默克尔共同庆祝。2014年9月拜耳集团基于战略考虑将旗下医药、农业、材料“三驾马车”之一的化学材料板块独立拆分，拜耳材料科技改名科思创，并于2014年10月在法兰克福证券交易所挂牌交易。拜耳于2014年收购Algeta，增强了其肿瘤业务。在经过所有必要的监管机构批准后，拜耳于2018年6月7日成功完成对孟山都的收购。

六、在中国的投资布局

拜耳在中国的历史源远流长，早在1882年，拜耳公司首次进入中国市场。随着中国成为世界上增长最快的市场之一，拜耳也逐步加大了在这里的投入。2019年，拜耳在大中华区的销售额达到37.24亿欧元。截至2019年12月，拜耳在大中华区拥有超过9,000名员工。

拜耳与中国的联系可以追溯到1882年。公司最初在中国市场销售染料，自此，公司在中国的业务突飞猛进。时至今日，中国已发展为拜耳全球投资的主要中心之一。

起初，拜耳依靠德国贸易行和位于通商口岸的当地贸易组织将拜耳的产品从销售中心点引入中国各个省份。后来分别于1913年和1916年首次尝试在上海建立独立的公司“Firma Friedrich Bayer & Co.”和“拜耳药品无限公司”。拜耳药品无限公司还为中国生产了一系列产品，其中包括著名的阿司匹林止痛药。

1986年，拜耳在北京和上海分别成立了代表处和联络处。

1993年，拜耳与原化工部签署了全面合作协议，从而为拜耳拓展在中国的业务活动奠定了坚实的基础。一年后，拜耳（中国）有限公司作为控股公司在北京成立，主要负责协调技术转让和市场开发，并为合资项目的准备和实施提供支持。随着中国经济的飞速发展，一系列生产设施的逐步投资接踵而至。

2001年，在前中国国务院总理朱镕基、德国总理施罗德以及前拜耳董事会主席施奈德博士的共同见证下，拜耳在上海化学工业区建设的一体化聚合物基地正式破土动工，标志着拜耳在中国的投资战略进入了一个全新的历史阶段。

图八：拜耳中国布局的里程碑

拜耳处方药事业部专注于心脏病学、肿瘤学、妇科学、血液学和眼科等治疗领域。凭借创新的处方药产品，拜耳力求帮助患者实现理想治疗效果，同时满足医生和医疗支付机构不断提高的需求。拜耳处方药事业部在中国的总部位于北京，并在北京和广州设有工厂。

1995年至1997年，拜耳在北京兴建了一座药品生产与包装工厂，用于制造固体及半固体产品。为满足中国市场日益增长的需求，公司投入巨资扩建了北京生产基地，经过几次扩建，北京生产基地产能大规模提升，并装配了具有领先技术水平的生产设备。2011年，北京工厂获得北京市药品监督管理局颁发的GMP证书。

为满足中国市场日益增长的产品需求，拜耳投资一亿欧元大规模提升北京工厂的生产能力。这项产能扩充计划旨在保证高质量产品的稳定供应，以满足中国患者对治疗心血管疾病及糖尿病的拜耳处方药产品的需求。该扩建项目包括用于全自动物料处理的物流后勤区域的扩大、分析实验室、以及高速包装生产线。

同时，拜耳与全球知名学术机构开展长期战略合作，推动基础研究和药物发现的前沿突破。在中国，拜耳不断加深与清华大学、北京大学和中科院上海有机化学研究所等其他知名本土学术机构的战略伙伴关系，致力加速基础研究成果向新药研发的转化，助力中国医药研发创新能力的提升。2018年3月，拜耳与清华大学的合作进入第十个年头，双方再度续签战略研发合作协议，双方将在今后三年内继续在创新药物研发领域开展合作。

拜耳始终关注中国县级医疗服务能力，并不断在该领域进行投资。在过去十年里，“走进西部”卫生人才培训项目已经在全国26个省份培训了超过45,000名医师和卫生管理人员。2018年，“走进西部”项目正式进入第三个五年阶段，计划将扩展到全国31个省市和地区，加大中西部以外地区的覆盖面。

除此之外，拜耳处方药事业部的影像诊断业务提供全球先进的诊断成像解决方案。在影像诊断领域，拜耳在中国提供的产品包括造影剂、注射器械以及信息处理解决方案。在中国，拜耳通过强大的培训体系将先进的科学技术带给影像诊断领域的专家和学会组织。除了优维显在CT领域以及美德瑞达注射器的传统优势，拜耳也凭借用于全身造影的加乐显和肝脏造影专用的普美显被视为MR产品组合领域的先进企业。

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来源：灼策研究中心

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