大盾构公司开展“大干120天，冲刺年度目标”主题劳动竞赛宣贯动员
为贯彻落实集团公司《关于开展“大干120天，冲刺年度目标”主题劳动竞赛活动的通知》精神，大盾构公司积极展开行动，制定竞赛活动方案，9月10日召开全公司宣贯动员视频会。公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员现场参会，各项目主要人员视频参会。
在集团公司要求的基础上，公司结合自身特点确定了2个综合赛道、7个专题赛道，将所有项目纳入劳动竞赛活动。其中，综合赛道分大盾构项目组和非大盾构项目组，专项赛道分高质量经营、精细化管理、安全生产、产值增长、战新发展、清收清欠、治亏攻坚7个赛道。方案中，除了对各赛道前列共计20个名额进行奖励，还对各赛道后2名相关负责人明确了处罚金额，真正做到奖罚分明，激励各参赛项目积极推进此次劳动竞赛高效开展、实现既定目标。
公司执行董事张哲强调，一是要统一思想、提高认识，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。二是狠抓落实、压实责任，公司主管领导和分管领导要深入一线，业务部门要定点帮扶，要将困难帮扶到位、问题解决到位。三是明确目标，确保产值、利润、营收、三金压控等各项指标的完成。四是紧盯关键环节，确保抓安全质量的力度不放松，越是大干的时候，越要确保安全质量目标的实现。
公司党委书记史庆涛指出，主题劳动竞赛确定的七个专项赛道，正是当前企业需要解决的重点问题，是影响企业发展的瓶颈问题，这些问题的解决对于企业实现更高质量发展至关重要。他还强调，要把百日管理提升专项行动与主题劳动竞赛活动紧密结合起来，围绕工作开展实际，坚持目标导向，切实解决问题，确保各项活动和要求落地生效。
公司总经理陈鹏要求，一是要高度重视，系统推进，做好劳动竞赛和百日管理提升专项行动的相关性、协同性。二是坚持目标导向，千方百计为实现目标出思路、想办法。三是要识别关键制约因素，及早发现，及早预控，预先处理。四是强化督办，严格考核，运用大监督、大风控加强对各项工作的督办和推进，确保竞赛活动取得实效。
通过本次宣贯动员活动，公司总部及各项目将迅速进入项目大干和劳动竞赛状态，全面冲刺年度各项目标任务，齐心协力为实现企业高质量发展建功立业。
编辑：赵荣发
审核：刘福昌
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