企业管理
2020新年致辞
在2020年到来之际,我谨向全国广大企业的全体员工和企业家朋友们致以亲切的问候和美好的祝愿。2019年,我国广大企业认真贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,面对国内外风险和挑战明显上升的复杂局面,发扬"敢为天下先"的精神,攻坚克难,顽强拼搏。
持续深入推进“双创”推动企业创新发展
合肥荣事达电子电器集团是集研发、生产、销售为一体的大型家电产业集团。在国家有关政策引导下,荣事达围绕智能家居全价值链开发进行双创工作,取得了丰硕成果。2016年,荣事达双创模式得到国家有关方面的高度肯定,成为全国双创典范。荣事达智能家居全价值链双创中心,被工信部评为国家示范基地。2017年,荣事达双创中心入选国务院第二批国家双创示...
以管理创新为驱动 打造智能家居航母企业
一、坚持战略创新,引领企业发展新方向合肥荣事达电子电器集团有限公司(以下简称荣事达)从人员不足300人、资产仅306万元,濒临倒闭的小厂到成为闪耀中国家电产业的明星企业和明星品牌,其成功的奥秘之一就在于不断探索转型发展之路,坚持企业战略创新。
激活机制 引领“双创”--访荣事达电子电器集团董事长潘保春
总结是成功之母记者:有人说创业是一种"九死一生"的体验,您有过成功的创业经历,能不能谈一谈个人创业的感悟?潘保春:很多人说,创业很难。有种说法,中国的中小企业平均寿命只有三年左右,这充分说明做企业的难度之大,特别是民营企业面临的困难更大,这些困难被有些民营企业家形容为"三座大山":市场的“冰山”、融资的“高山”、转型的“火山”。
2019年宏观经济回顾与2020年展望
稳经济与推进高质量发展是当前我国经济发展的两大关键点:一个是短期任务,因为短期经济增长面临多重挑战;一个是长期但同样紧迫的任务,事关我国经济的持续健康发展。
共生 企业的共同选择
伴随数字技术普及速度加快,企业已经无法"独立创造价值",那些坚持守护自己的竞争壁垒的企业或早或晚将被卷入泡沫的虚幻中。
长期价值主义 企业家的一场修行
“长期价值主义”,是2019年中国企业界和管理学界出现的高频词。所谓长期价值主义,就是确立宏大而长远的目标价值追求,长时间为之奋斗,心无旁鸾,以足够的耐心和定力,长期坚持做好心中认定的事情或事业。对于中国企业而言,长期价值主义是我们这个时代最稀缺而又最宝贵的思维方式,长期价值主义是企业最重要的资产,长期价值主义也是企业基业长青的...
数字经济 与实体经济深度融合
互联网、云计算、大数据、人工智能、AR/VR等新一代信息技术的创新,对传统产业将带来从业态结构到组织形态,从发展理念到商业模式的全方位变革和突破。数字经济已成为产业转型升级的重要驱动力,以及全球新一轮产业竞争的制高点。
美国工厂 链接东方智慧
论坛上的“麻雀”每年中国企业联合会牵头举办中国500强企业高峰论坛期间,麦斯特公司都联合中国就业促进会组织“一带一路人力资源管理论坛”,2019年,论坛的主题是“一带一路助推企业走向世界”,旨在研讨如何通过人力资源创新助力中国企业走出去。彼时,正值奥巴马夫妇担任出品人的纪录片《美国工厂》在全球引发关注,尤其在中美贸易谈判背景下,该...
华为 活着是硬道理
华为没有成功,它只是走在有自身特色的前进道路上;华为更没有完美,它只是在坚守自己的价值观。2019年可谓华为公司的多事之年。这家刚刚进入而立之年的年轻中国公司,以不同寻常的步伐登上了世界舞台。
产业互联网 重塑管理
2019年,产业互联网(又称"工业互联网")蓬勃发展,"根植消费互联网,拥抱产业互联网"已经成为企业界共识,这不仅点燃了产业互联网的市场热度,更加快了产业互联网对传统产业的重构,催生了新一轮产业革命。产业革命和管理革命遥相呼应,相辅相成,产业互联网也正在重塑企业的管理模式,孕育一场深刻的管理革命。
减税降费 “大礼包”
2019年,我国实施"史上最大规模"的减税降费,为企业减负担,为发展增动能。国家税务总局统计数据显示,2019年前三季度,全国累计新增减税降费17834亿元,其中新增减税15109亿元,新增社保费降费2725亿元。
5G 中国制造新力量
2019年,应该是5G的国民认知普及年。2019年6月6日,工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通和中国广电发放了5G商用牌照。2019年9月10日,华为在国际电信联盟2019年世界电信展上了《5G应用立场白皮书》,展望了5G在多个领域的应用场景,并呼吁全球行业组织和监管机构积极推进标准协同、频谱到位,为5G商用部署和应用提供良好的资源保障与商业环境...
以终为始的思维优势
有一则寓言故事:父子俩对宠物猪的死十分惋惜。于是,他们决定用炭火火化宠物猪。可是,烤着烤着,一阵一阵肉香扑鼻而来。不一会儿,被食欲控制的父亲吩咐儿子去超市买几瓶啤酒……听上去有点荒诞,但揭示的问题值得我们深思。
预约有规则
提前预约的习惯曰本企业非常注重提前预约工作日程。为了按预定的时间和程序完成工作,除了处理突发事情外,日本企业一般都会遵守一些约定俗成的日程预约习惯。例如:日常的工作日程,一般要提前数个工作日或数周进行预约;重大商务活动,一般需提前数月甚至一年进行预约;紧急的工作日程,要先向对方表示歉意并做出合理解释,然后再预约。
“吃”的时代过去了吗?
“我们吃的是什么?时常有人提出这么一个问题,我们将回答说,凡是地球上可吃的东西,我们都吃。出于爱好,我们也吃蟹;出于必要,我们也吃树皮草根。经济上的必要,乃为我们的新食品发明之母,我们的人口大繁密,而饥荒太普遍,致令我们不得不吃手指所能夹持的任何东西。”林语堂在《中国人的饮食》中如此描述中国人的吃,难怪中国人与人相见时,习惯问“...
如何破解复杂难题?
ABC酒店总经理郑席文被停职,所有的工作压力转移到餐饮部经理邱芸芸身上。事情经过大致是这样的:6月11日,客人在羊肉煲中发现一只蟑螂;9月23日,客人投诉清炒茼蒿中有一根长长的头发;11月19日,客人在山药鸭煲中发现一只苍蝇。
反转市场:识局 破局 布局
李刚成功挽回了大客户,得到了刘志良的认可。刘志良曾用11个月的时间,把销售额倒数第一的大区变成了销售冠军大区。所以,李刚一直希望能有机会得到他的指导。几天后,刘志良将李刚叫到办公室。"
管理不只有黑白
1996年,任正非与梁国世(华为第一位驻外代表,《土狼突围》一书的作者)谈到华为公司为什么能成功这一问题时,任正非回答的是"中庸之道"。或许,从这时开始,任正非就已经建立起他的管理哲学基础——灰度。
人才盘点,盘活人才
年末例行式、突击式的人才盘点,既不能帮助企业发现、发展人才和充分发挥人才的作用,也不能解决人才发展节奏与业务发展节奏根本性脱节的问题也许有人会说,如果把人才盘点从年末挪到年初进行,不就可以抓住一年的时间来深化了吗?
成为想干能干又会干的企业
中国企业从无到有、从少到多,逐步发展壮大,部分已成长为国内各个行业的龙头企业,如通信领域的华为、中兴,互联网领域的阿里巴巴、腾讯,家电领域的海尔、格力,显示面板领域的京东方,装备制造领域的中集,安防领域的海康威视,无人机领域的大疆创新,等等。
认知思维 心智时代的决胜之道
前些年,大家还在把市场竞争比喻为"深水区",意思是"不会游泳,就会淹死"。如今已经不能再用"深水区"来描述了,今天的市场所带来的颠覆性,使得我们不得不重新定义竞争,重新构建品牌。心智时代已经到来当今,营销的主战场已从互联网转移到顾客的大脑。一个品牌的胜出,取决于顾客的心智。
长寿企业的文化共性
日本经济学者后藤俊夫历时22年,通过对日本25000多家持续经营超过100年的企业的研究,发现日本的长寿企业中有儒家文化基因。日本注册的260多万家企业里,超过100年的企业达2.5万家,超过1000年的企业有21家。后藤俊夫表示"日本之所以长期传承匠心精神,就是因为这种‘为家人努力,为社会做贡献,即便要自我牺牲,也会继续这么做’的儒家文化的渗透。"
怀揣梦想 坚定信念 持续前行
在过去的一年里,许多企业家以管理升级、创新、拥抱人工智能和5G等为应对挑战、把握机遇的重要抓手,凝心聚力,砥砺前行。在新年到来之际,本期特刊发几位企业家的新年寄语,与读者共勉(部分内容有删减,未经本人审阅)。
做有持续竞争力的产品--访宜昌人福药业有限责任公司党委书记、董事长李杰
李杰是一位曾经盘活了三家亏损企业,现在又带领企业跻身"2019中国化学制药行业工业企业综合实力百强"榜单第26位的具有传奇色彩的企业家。为探究其成功之道,本刊记者近日采访了身为宜昌人福药业有限责任公司董事长、党委书记的李杰。
康得新缘何堕入“债务陷阱”?——基于大股东利益侵占视角
2019年初,康得新复合材料股份有限公司(简称康得新、股票代码002450)因债务违约问题成为市场的焦点。拥有150多亿元库存现金账面余额的康得新竟然出现约15亿元债券实质性违约,引得市场一片哗然。
销售提成制不再是制胜法宝
销售提成制实际上只是企业产品或服务区分度不大和竞争优势不明显之下的一个不得已而为之的选择。所谓销售提成制,就是将员工的收入与其销售业绩挂钩,提取相应比例的薪酬,以此来激发员工活力和潜力的重要手段。目前应用比较广的销售提成制主要有纯佣金制、基本制、浮动定额制等模式。
新时代国企改革的“陕投模式”
以完善法人治理体系为基础,构建现代国企管理制度;以市场化为导向,推进"三项制度"改革;以放大国有资本为原则,大力推进混合所有制改革;以管理提升为依托,构建国有资本投资运营管理体系。
三大平台助力智能化制造执行系统开发
大连冷冻机股份有限公司(以下简称大冷股份)是中国制冷空调行业领军企业——大连冰山集团有限公司的核心支柱企业。大冷股份通过构建定制"集成平台、实务平台、大数据分析平台"等三大平台系统,横向整合部门间数据,纵向集成业务流程数据,重点突出自主定制研发的制造执行系统,整合业务链、产业链数据资源,统一数据输人流转处理输出标准,实施数据一...
企业家心得
1.自始至终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。一一托马斯.沃森2.先天环境的好坏并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆3.企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。
免责声明
本站合法持有《出版物经营许可证》，仅销售经国家新闻出版署批准的合法期刊，不是任何杂志官网，不涉及出版事务。本站仅提供有限咨询服务，需要用户自己向出版商投稿且没有绿色通道，是否录用一切以出版商通知为准。提及的第三方名称或商标，其知识产权均属于相应的出版商或期刊，本站与上述机构无从属关系，所有引用均出于解释服务内容的考量，符合商标法规范。本页信息均由法务团队进行把关，若期刊信息有任何问题，请联系在线客服，我们会认真核实处理。若用户需要出版服务，请联系出版商，地址：北京市海淀区紫竹院南路17号，邮编：100044。
相关知识
《企业管理》
企业管理中惩罚和奖励重要性
【广州皓钜企业管理有限公司招聘】
「佛山市大恒盛世企业管理有限公司招聘」
企业管理培训都培训哪些内容
北京悦宠企业管理有限公司
{辩论 }企业管理,奖励和惩罚那个重要? 求反方辩词
浅析中小企业管理中存在的问题及其解决方案——以重庆某食品加工企业为例
南京宠阳企业管理有限公司
短视频剪辑难不难？创富支点企业管理咨询服务有限公司
网址: 企业管理 https://m.mcbbbk.com/newsview640029.html
| 上一篇: 【京狮会】华北明珠白洋淀消夏自驾 |
下一篇: 中兴智能家居app下载安装安卓版 |
