宠业家消息，今日，天元宠物公布了2023年财报，财报显示，天元宠物2023年总营收20.36亿元，净利润7676万元。
截止4月23日，天元宠物收盘价为17.56元/股，最新市值为22.13亿元。
财报具体如下：
天元宠物去年营收超20亿元
同比增长近8%
财报显示，2023年天元宠物总营收为20.36亿元，同比2022年增长7.96%；归属于上市公司股东的净利润为7676万元，同比2022年下降40.33%。
净利润下降主要原因在于：
1、2023 年度，公司综合毛利率同比下降，主要表现在宠物食品销售收入同比增长34.63%，占公司营业收入占比上升了6.70%，其毛利率相对较低，且同比下降5.96%；
2、由于银行借款利息支出增加以及汇兑收益金额较上年大幅减少，报告期内财务费用同比增长166.50%；
3、2023年投资建设越南天元和波兰欧哈那工厂，用于铁制用品、猫爬架生产及销售，2023年度两个工厂处于设立初期，导致一定亏损。
分季度来看，天元第一季度营收4.27亿元，净利润1358万元；第二季度营收5.77亿元，净利润1697万元；第三季度营收5.24亿元，净利润2164万元；第四季度营收5.08亿元，净利润2455万元。
窝垫、爬架、玩具等用品营收下降
宠物食品营收增长超34%
财报显示，天元宠物以宠物用品的设计开发、生产和销售业务为基础，积极拓展宠物食品销售业务，产品涵盖宠物窝垫、猫爬架、宠物食品、宠物玩具、宠物服饰、电子用品等多系列、全品类宠物产品。
分行业来看，天元宠物宠物用品类营收13.29亿元，占总营收65.27%，同比2022年下降1.45%；宠物食品类营收6.88亿元，占总营收33.80%，同比2022年增长34.63%。
分产品来看，宠物窝垫类产品营收2.55亿元，占总营收12.56%，同比2022年下降6.33%；
猫爬架类产品营收3.71亿元，占总营收18.25%，同比2022年下降1.62%；
宠物玩具类产品营收2.95亿元，占总营收14.53%，同比2022年下降3.65%；
其他用品类产品营收4.05亿元，占总营收19.93%，同比2022年增长3.86%；
宠物食品类产品营收6.88亿元，占总营收33.80%，同比2022年增长34.63%。
其他业务营收1885万元，占总营收0.93%，同比2022年下降28.29%。
境内营收9.11亿元，同比增长超30%
批发业务营收超18亿元，占比超9成
财报显示，分地区来看，天元宠物去年境外营收11.25亿元，占总营收55.25%，同比2022年下降5.24%；境内营收9.11亿元，占总营收44.75%，同比2022年增长30.37%。
对于海外市场，天元宠物已经布局美国、欧盟、澳大利亚、日本等国际宠物市场，积累了一批优质的下游客户，如美国沃尔玛、Kmart AUS、TRS、Birgma、KOHNAN 等大型连锁商超，Amazon、Chewy 等国际知名电商，以及 Fressnapf、Petco 等大型宠物用品连锁企业等。
分销售模式来看，天元宠物批发营收18.56亿元，占总营收91.14%，同比2022年增长5.53%；零售业务营收1.61亿元，占总营收7.94%，同比2022年增长59.54%；其他业务营收1885万元，占总营收0.93%，同比2022年下降28.29%。
销售费用1.49亿元
研发费用增长26.55%
从天元宠物2023年销售、研发费用来看，去年公司销售费用累计为1.49亿元，同比2022年增长9.67%；
研发费用2395万元，占总营收1.18%，同比2022年增长26.55%；研发人员90人，占总员工数量5.83%。
截至2023年12月31日，公司取得了图像软件、电子产品软件相关软件著作权17项，授权专利285项。其中，专利产品涉及猫爬架、窝垫、玩具、服饰、饮食用品、日用品、电子用品等多类宠物用品。
天元宠物境外资产
主要子公司及对公司净利润影响达 10%以上的参股公司情况
报告期内取得和处置子公司的情况
天元宠物未来发展规划
坚持业务领先战略，坚持战略聚焦，深耕用品和粮食的战略主航道，通过市场-产品-组织“三位一体、互锁互驱、协调发力、深度耕耘”的三力驱动模式来实现战略目标，聚焦核心市场、聚焦核心客户、聚焦核心品类。
未来五年，公司将加快落实全球本地化战略，有序做好国际区域市场深耕，根据业务规划做好前瞻性的全球供应链布局。
2024 年，本着“以战略为牵引，以客户为中心，以价值创造者为本”的基本经营方针，将重点做好以下几个方面的重点工作：
1、用品国际业务将以战略规划为指引，全力聚焦大市场、大客户、大品类，切实落实大客户战略，在保量增长的前提下，重点提升大客户、大品类的增长速度。
2、在品类布局方面，按照量大、高频、刚需的资源布局原则，在巩固猫爬架和窝垫两大核心品类的基础上，重点做大玩具、服饰、电子、清洁、笼具五大品类。
3、组织深耕方面，重点发展匹配大客户和大品类的战略供应商，推进智能制造和供应链本地化，建设标杆打样中心，系统推进全面质量管理体系建设等措施，以适配大客户战略的落地要求。
