Employee Training
悠派科技之所以能够保持高速的发展，主要取决人才和创新。悠派科技从开始至今一直贯彻"我培训、我拥有、我使用"的培训思路。建立了能够充分激发员工积极性与活力的人才培训机制。
价值观念培训师是悠派科技培训的核心。悠派科技培训工作的原则是"干什么学什么、缺什么补什么"。首先价值观念的培训。以客户至上、拼搏、责任、感恩、共赢"为基准。让每个员工在工作中必须明确"什么事对、什么事错、什么不该干、什么该干、如何去干"。
实战技能培训师悠派科技培训的重点。悠派科技在进行技能培训时重点是通过案例。到现场以"实操培训"模式来进行。具体来说，是抓住实际工作中出现的问题，有针对性的来统一人员的观念技能，并通过提炼在公司内部周刊《悠派人》上进行公开发表 讨论，形成共识。
师带徒培训师悠派科技培训的特色。悠派科技自创业以来一直将培训工作放在重要位置。上至高层领导，下至车间一线操作工人。以师带徒"传、帮、带"形式使其尽快掌握本岗位操作技能、安全生产、工艺质量要求，并培养其爱岗敬业、学技术和吃苦耐劳精神。
不断营造完善的培训环境。营造完善的培训环境是提高培训效果的前提。在培训中，悠派科技建立起了可随时调用的师资队伍。悠派科技以高校的师资队伍为基本依托、与咨询机构建立起了外部培训。在引入先进的教学和管理经验的同时，将悠派科技先进的管理经验编写成案例库。成为悠派科技内部员工培训的案例，达到了资源共享。
培训与考核、激励挂钩，搭建起学习团队的构架，调动了各级人员参加培训的积极性，悠派科技将培训工作与考核、激励紧密结合。培训中心每月对各部门培训效果进行动态考核，进行排序，并将排序结果与部门负责人的个人月度考核结合在一起，促使各部门负责人关心培训、重视培训。
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