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宠物除臭剂公司人力资源研究

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2024-09-27 00:14

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资源描述

宠物除臭剂公司人力资源研究目录第一章项目基本情况4一、项目名称及投资人4二、结论分析4第二章公司简介7一、公司基本信息7二、公司简介7第三章劳动定额的修订9一、劳动定额的定期修订9二、劳动定额修订的内容10第四章劳动定额统计与分析11一、实耗工时的概念和意义11二、劳动定额完成情况的分析11第五章招聘评估指标的统计分析13一、招聘成本效益评估13二、招聘成本及其相关概念13第六章人力资源的空间配置16一、改进过细劳动分工的方法16二、精益生产与5S管理17第七章职业生涯发展规划准备工作21一、职业生涯发展的基本理论21二、个入职业生涯规划的含义22第八章基于培训需求分析的项目设计24一、基于培训需求分析的员工培训项目设计24二、企业员工培训与开发项目设计的原则31第九章绩效考评系统34一、绩效考评主体的特点34二、企业员工绩效申诉的处理35第十章绩效考评方法37一、制订绩效改善计划的程序37二、结果导向型考评方法38第十一章岗位评价数据的处理44一、岗位评价结果误差的调整44二、岗位评价所需信息来源46第十二章岗位评价的基本步骤47一、岗位评价的概念47二、岗位评价的特点48三、岗位评价的基本功能49第十三章岗位评价的基本步骤51一、岗位评价的概念51二、岗位评价的特点52三、岗位评价的基本功能53第十四章劳动争议的协商与调解分析55一、劳动争议概述55二、调解委员会调解的程序58第一章项目基本情况一、项目名称及投资人（一）项目名称宠物除臭剂公司（二）项目投资人xx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx园区。二、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约59.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20207.67万元，其中：建设投资15626.46万元，占项目总投资的77.33%；建设期利息426.67万元，占项目总投资的2.11%；流动资金4154.54万元，占项目总投资的20.56%。（四）资金筹措项目总投资20207.67万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）11500.29万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8707.38万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：43700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：33314.85万元。3、项目达产年净利润（NP）：7609.63万元。4、财务内部收益率（FIRR）：29.01%。5、全部投资回收期（Pt）：5.27年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：13970.84万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积39333.00约59.00亩1.1总建筑面积62829.54容积率1.601.2基底面积22026.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩258.762总投资万元20207.672.1建设投资万元15626.462.1.1工程费用万元13491.342.1.2工程建设其他费用万元1765.122.1.3预备费万元370.002.2建设期利息万元426.672.3流动资金万元4154.543资金筹措万元20207.673.1自筹资金万元11500.293.2银行贷款万元8707.384营业收入万元43700.00正常运营年份5总成本费用万元33314.856利润总额万元10146.187净利润万元7609.638所得税万元2536.559增值税万元1991.3610税金及附加万元238.9711纳税总额万元4766.8812工业增加值万元15806.7413盈亏平衡点万元13970.84产值14回收期年5.27含建设期24个月15财务内部收益率29.01%所得税后16财务净现值万元17808.81所得税后第二章公司简介一、公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：程xx3、注册资本：1200万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-1-197、营业期限：2011-1-19至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事宠物除臭剂相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。第三章劳动定额的修订一、劳动定额的定期修订劳动定额修订的间隔期不宜过短，也不宜过长。若长期不做修订，定额水平必然与生产实际达到的水平相差悬殊，使定额起不到促进生产发展的作用；若间隔期过短，频繁修改，也会产生上文所提到的那些消极作用。定额修改期间隔的长短，主要根据定额完成情况、生产潜力大小以及定额的质量来决定。同时，也应考虑企业生产类型和产品制造的特点1、新产品的定额应在试制完成以后，随着图纸工艺等技术文件的整顿而进行必要修订。修订后的定额适于小批试制。2、在小批试制后转入成批生产时，要随着图纸工艺等技术文件的定型再修订一次定额。3、专业生产或成批轮番生产的产品，修改间隔期一般是一年。4、对某些工艺操作方法已定型、生产潜力不很大的老产品或标准件，以及质量较好、工时定额比较稳定的时间标准，可以每年定期进行一次检查，全面修改的期限可以适度延长。5、若定额制定质量不高或定额水平参差不齐，可先进行内部调整，这种调整也应列入定期修订的计划内。二、劳动定额修订的内容随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不断降低。因此，不论是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一段时间后就会落后于生产水平。在这种情况下，现行定额就要作相应修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要。企业只有通过不断修改劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成本，取得较好的经济效益。但是，生产水平提高后不可能立即修改劳动定额，否则不仅会造成企业管理上的混乱，增加定额管理的工作量，而且会挫伤员工的生产积极性。所以，企业一般都使现行定额保持一段时期的稳定，采取定期修改的办法，只是在特殊情况下，才采取不定期的修订。第四章劳动定额统计与分析一、实耗工时的概念和意义实耗工时也称实作工时、实动工时、实用工时等，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。实耗工时按照统计范围的不同，可分为总产品的实耗工时和单位产品的实耗工时。按照生产单位和工艺过程的不同，它又可分为车间或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否先进合理。同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品实际成本的基本依据。通过实耗工时的统计和分析，还可以揭示产品生产过程中影响劳动消耗的主要问题，发现薄弱环节，为进一步改善和调整劳动组织指明方向。二、劳动定额完成情况的分析（一）利用分组法分析集体劳动定额完成情况利用上述方法计算企业、车间或班组的劳动定额完成程度指标，只能从全局上反映定额的执行情况，不能说明到底有多少员工完成定额、有多少员工接近或没有完成定额。因此，利用分组法，按员工劳动定额完成程度进行统计分组，可以观察总体内部的构成，对劳动定额的执行情况作出全面的详细说明。（二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响1、已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下。通过上述计算表明，从企业整体来考察，企业劳动定额完成程度只达到905%，如果将不必要的工时损失和占用的影响因素考虑在内，企业劳动定额综合的完成程度仅为79%，远没有达到现行劳动定额规定的要求。而从企业员工的技术状况和劳动能力来看，员工劳动定额完成程度为115.4%，即员工实际工作1个小时，可完成1154个定额工时的任务。在经过上述计算分析以后，还应对企业生产组织和劳动组织的状况，以及劳动条件失常和工时利用不充分等原因进行更深入的调查研究，以便采取措施，加强人力资源管理，促进企业劳动生产率的提高。第五章招聘评估指标的统计分析一、招聘成本效益评估招聘评估是招聘过程必不可少的一个环节。招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，对照预算进行综合评价。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚知道费用的支出情况，区分哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目，这有和于降低今后招聘的费用，为企业节省开支。二、招聘成本及其相关概念招聘成本是企业为了招募、甄选和录用所需要的人力资源而发生的各种相关费用的总和，主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低；反之，则意味着招聘单位成本高。招聘成本有以下几种不同形式。（一）招募成本招募成本是指在招聘工作前期为了吸引应聘者所支出的成本，如网站续费、参加招聘会的场地费、招聘人员的差旅费等。（二）选拔成本选拔成本是指对应聘人员进行鉴别选择，以及作出决定录用或不录用哪些人员所支付的费用，如应聘人员招待费、测试费用、结构化面试聘请外部专家的报酬等。（三）录用成本录用成本是指经过招聘选拔后，把合适的人员录用到企业所发生的费用。录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。

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