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执行力征文获奖作品集（三） | 《将执行力进行到底》——赵继光

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2024-10-09 13:14

部门约谈工作进入尾声，执行推进，执行到位是当前的重中之重，将执行力进行到底，是每个人在工作中都要坚持的信念！看技术管理部赵继光，如何阐述《将执行力进行到底》……

将执行力进行到底

技术管理部赵继光

处在项目部施工一线，接触到不同的管理个体和群体，个体和群体部分人员认同企业的文化，部分人员为了个人的私利否定公司的文化，认同与否定就在于有没有通过自己的言和行来反照自己，有没有执行公司的管理要求和规定。

和不同的个体进行交流沟通，思想意识是执行力的基础，大局观是执行力的标杆。在有形和无形的项目管理中，要将项目管理好是一件非常不易的事情。也许有的管理工作可以不落地，但是项目管理是将执行力的效果展现的“淋漓尽致”，也许有人会想，有那么夸张吗？我可以肯定的回答说：“来不得半点马虎”。执行力差一些，工作将出现暂缓，项目管理的要素将会出现严重的管理短板。

“执行力”的关键在于执行，而执行的前提是一项工作需要经过比较成熟的思考，再经过再三的琢磨后确定其实施的方案，方案一旦确定，就需要执行并将其落地，在执行完成工作后见证方案执行的结果同预期的期望的差异。

项目管理的是将施工工序的无形线和管理的面，依时间为延伸的执行力的产物。作为项目部的直接指挥者就需要全面的考虑问题。就像项目施工现场浇筑临时道路一样，在浇筑道路之前，依据施工项目的规划和整个项目的规划来布局现场的临时设施，复核现场的场地标高，根据南方多雨的特点，合理布置排水管道，在桩基础施工的时候就同管桩供应商联系，免费拉几节废桩作为施工现场穿临时道路和排雨水的主管，变费为宝。在确定道路走向时就要确定同周围建筑物和隔壁项目施工之间的冲突，通过同各方的沟通提前消除施工障碍。保障项目有序进行。

管理者站在“老板”的角度来考虑问题时，管理的思路和站位完全不一样，因为这时候已经将自己置身于项目管理的高站位上，依全局的眼光来看问题，想问题，同时要权衡各方的管理深度，落实项目管理的要素，把项目部制定的目标和管理所达到的要求沉淀于心，在过程管理中，高标准，严格要求自己和项目管理所涉及的每一项内容，守住自己管理高标准的防线，做到施工任务高质量完成，任何事情都好谈的地步，让项目部管理者和涉及的各方见识到“执行力”的效力，才能把“执行力”展现出一部分的绩效，在后续的管理中不断提高，让不适应者和适应者都适应高标准，严要求的“执行力”效果，在好的结果中大家分享管理的成果，分享“执行力”的效益。

项目管理不是说的多漂亮，就见到成效，而是将“执行力”的效力发挥出多少的问题。“执行力”的效力在于任何工作要落地，见到“执行力”的结果，依据“执行力”导向作用来见证管理的结果。

在项目部的业务量扩张和公司管理平台扩大之下，公司开展“重细节，强执行，抓落实”的良好风气之下，把“执行力”提到面前来思考是非常的及时和必要的。作为落实“执行力”的执行者更加需要在思想上深刻认识到执行力的重要性，要把工作落地与否，执行的效果和执行的力度怎样都要量化。而“执行力”的好朋友就是“来真的”，对待工作没有借口，为了工作不讲情面，为了工作争说明是为了把工作做好，如果轻易的妥协和让步就埋下定时炸弹，爆炸时损伤别人的同时也损伤自己。

“执行力”的源动力就是执行自己。说千道一，自己不去主动的执行，寻找突破口，将会给执行力拴上隐形的拖后腿线，只有自己执行自己，依靠自己执行力的余光去影响别人，让别人跟随你同步执行，逐步将执行力进行到底。

相信通过巨匠人执行力的落地，在我们共同管理的平台下，在执行力照耀下，提升效率，见证执行力无限的能量源泉。

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