参与感
内容简介 · · · · · ·
◆雷军亲笔作序，小米联合创始人黎万强著。
◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。
◆了解小米，必读本书！
◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作！
◆新一代营销圣经。
◆2014年最重磅图书！
◆再掀企业界全民学习小米热潮！
◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”！
◆全书四色印刷，包含46张海报级插图。
翻开本书，就是翻开一个崭新的商业时代。
当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……
这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近，互动从未如此广泛深入。通过互联网，消费者扮演着小米的产品...
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◆雷军亲笔作序，小米联合创始人黎万强著。
◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。
◆了解小米，必读本书！
◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作！
◆新一代营销圣经。
◆2014年最重磅图书！
◆再掀企业界全民学习小米热潮！
◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”！
◆全书四色印刷，包含46张海报级插图。
翻开本书，就是翻开一个崭新的商业时代。
当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……
这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近，互动从未如此广泛深入。通过互联网，消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。
小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。
作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。
参与感的创作者 · · · · · ·
作者简介 · · · · · ·
黎万强，小米科技联合创始人。2010-2012年，负责MIUI手机操作系统。2011年至今，任小米网负责人，负责小米的市场营销、电商和服务。原金山词霸总经理，曾任金山软件设计中心设计总监，建立了国内最早的软件用户体验设计团队。新营销旗手，参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。曾被《财富》评为“中国40岁以下的商界精英”，获得《第一财经周刊》评选的“2013中国商业创新50人”，获得光华龙腾奖2013年第九届“中国设计十大杰出青年”。
目录 · · · · · ·
序言
雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风”
参与感篇
互联网思维就是口碑为王
口碑的铁三角
参与感三三法则
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
我们实现了“活动产品化”，把活动当作产品来设计和运营，持续优化。 与“活动产品化”对应的是“产品活动化”，指做产品要运用运营思维，把一些活动的环节植入设计成为产品的功能。 (查看原文)
思无邪 2赞
> 全部原文摘录
丛书信息 · · · · · ·
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7 有用 強子機器劉威廉 2014-10-09 23:15:41
一个设计师的产品经理心得，总结的如同武功秘籍般，全书都是在给小米打广告，尽管我不会去买个小米来用，但从根上，我对小米还是挺有好感，这或许就来源“极致、专注、口碑、快”吧，顺势而为，猪也能上天，到时候，也能写一本让loser们在地铁上打了鸡血学习的手册，记住一定要找中信、或者机工出
10 有用 光年‖影视歌三栖民工 2014-11-14 15:41:50
收获：先战略后战术；构思一个品牌的过程。我承认小米的营销做得很不错，社会化媒体让他做市场推广可以有极高ROI，小米做工有待加强，还有一大串华而不实的周边，实际上，我认为这本书也算是周边之一。292页稀稀拉拉的排版要价56元。不值得买的一本书，只适合快速浏览
> 更多短评 4080 条
我要写书评参与感的书评 · · · · · · ( 全部 366 条 )
秋叶 2014-09-08 07:43:09 为什么小米的“参与感营销”你学不会？
最近《参与感》这本书很火，很正常，因为小米太火了，作为小米的创业联合创始人之一黎万强出书介绍小米成功的秘诀，自然能引起大家学习的欲望。 黎万强把消费者选择产品的过程走过了三个阶段，分别是 产品稀缺时期--——>功能型消费 消费文化时期-——>品牌型消费 个性至上... (展开)
KentZhu 2014-08-20 16:25:55 纸上得来终觉浅
我读书少，猪是否真的能飞起来，不知道。 但是，我知道有新闻报道过，台风来时，猪被吹上天，然后摔死了。 这几年，中国互联网最火爆的公司当属小米无疑。 所以，小米以内参的形式出版的书，必然一样的火爆。 看到很多人传《参与感》这本书，于是搜索了一下。 一看价格，顿时... (展开)
萧秋水 2014-08-31 23:24:42 这样一本好看的书，如何做到“好用”？
这本书很好看，不须置疑。 做为小米联合创始人黎万强的出品，从形式到内容，都非常精心，尤其是其中的插画，生色很多，整本书虽然厚，但是读起来不吃力，让人有拿起来就想一口气读完的冲动，毕竟，小米对大众来说，存在很多好奇之处，虽然外部已经有很多观察，但毕竟出自外部... (展开)
过水忘川 2014-08-26 23:30:37 口碑为王的互联网时代
近日互联网上传播甚广的ALS冰桶挑战，由雷军被点名为始，在中国掀起了一股关注的热潮。不少明星、互联网大佬们都纷纷加入这个游戏，尽管最后这个游戏的初衷有些变味，成为新一轮的营销大战，但也不可否认有更多人对渐冻人这类罕见病有了一个初步的认识。 在互联网时代，这样双... (展开)
魔云兽 2014-10-17 01:10:15 思想不错，但很难复制。
智能手机这个产品本身有这种大家一起玩的属性，因此雇佣一批人，然后再在满世界寻找爱玩手机的人，相对来说并不是一件难事。好多手机都有自己的论坛，在小范围的论坛内，大家参与感也并不低，所以所谓参与感营销不是小米特有属性。 品牌在发轫初期靠的不是参与感，而是用户体... (展开)
杜子腾-TM 2014-08-31 19:01:48 猪能上树，亦能飞，难道不是大风吹？
猪能上树，亦能飞，难道不是大风吹？ ——评《参与感》 文|杜子腾 最近，靠《后会无期》又火了一把的“国民岳父”韩寒飙金句的能力依然不减当年。一句“台风口上，猪都能飞”无不精悍的嘲讽了中国电影业的现状。但精于营销的小米却“厚着老脸”硬是借力推出了讲述其公司口碑营... (展开)
鬼子来了 2014-08-13 14:29:44 金错刀：小米式口碑的7个内部铁规
这篇书评可能有关键情节透露
最近，雷军在金山战略会上，专门推荐金山高管看一本书《三体》，他最想推荐的是《三体》中所说的“降维攻击”，他甚至在内部强调，“《三体》的哲学道理对制定公司三到五年战略非常有帮助”。我印象最深的是，雷军甚至把“降维攻击”称为互联网公司挑战传统最致命的武器... (展开)
红皇后 2014-09-09 22:09:34 成功无侥幸
对于已经买过四个小米手机的用户来说，看这本书还是会很有感触的。 小米从2010年走到今天，这个公司本身已经很值得称道。小米不论是做产品、营销、设计、服务，都有其独到之处。他们所创造的业绩也是惊人的。本书的作者黎万强作为一名设计师，小米的联合创始人，与雷军并肩作战... (展开)
胡阿忧 2014-08-31 22:26:01 专注、极致、口碑、快
《小米口碑营销内部手册：参与感》 ——黎万强 标题：专注、极致、口碑、快 这是我读的第二本读客的营销类书籍，对于一个营销学小白来说，这两本书的意义于我非常重要。第一本是读客的华杉/华楠著的《超级符号就是超级创意》，书中讲述中国本土产生巨大作用的营销故事和经验... (展开)
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香橙 (be healthy,be happy)
--------------------------------参与感篇-------------------------------- 互联网思维就是口碑为王 雷军讲过创业成功的三个关键因素： 选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。 小米和金山两者不一样的是： 1.小米在创业早期就拿到了足够多的钱。 2.创办小米，雷总要求我们只专注于一点：口碑。 2008年，雷军提出了“专注，极致，口碑，快”的互联网七字诀。 专注和极致是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整... (2回应)
2014-09-15 10:12:56 41人喜欢
善用佳软 (读书是很私人的事)
最初读的是电子书，所以如下笔记（摘录+评论）是从 多看app 中导出的。 ———————————————————————————————— 参与感：小米口碑营销内部手册 黎万强（小米联合创始人） 序言 雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风” ---- 2000年，阿黎大学刚毕业就加入金山，担任软件界面的设计师，很快他的能力得到了我们的认可，然后组建了金山用户体验设计团队，这是软件产业最早做用户交互研究的团队。 注: ... (3回应)
2014-09-28 10:24:37 11人喜欢
Ying
我们跟用户互动的方式主要是焦点小组，每季度或半年，针对某个产品召集几十个用户，做面对面访谈。另一种形式，是每周客服一线同事收集好用户意见，整理成文档，以周报的方式发给产品经理，产品经理再整理给项目组，给总监再到管理层，基本每份用户意见报告周期在一个月以上。 动员与会战 打大战期间每天早上开动员会 启动全员会战。 典型的战功文化，胜则举杯相庆，败则拼死相救，团队执行力强，大家兄弟感情浓厚 信息不对称到...
2014-11-08 19:09:52 4人喜欢
哥萨克
设计篇 好的设计一定是最简单、最直白、最打动人的。下面我会拆解第六章设计篇，欢迎各位看后拍砖。 1：一剑封喉 一剑封喉，是小米设计的原点。 阿黎说：在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。 （书本P195 2-3行） 启示：我本身是策划出身。对文案这一块也有系统学习，所以，对于阿黎所说的话，我表示极大的赞同，假大空的文案，不会给人以高大上...
2014-10-06 08:46:52 3人喜欢
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