首页 > 分享 > 16宠物医院规划与经营管理

16宠物医院规划与经营管理

萌宠菠菠乐园
2024-10-20 01:45

16宠物医院规划与经营管理-5请假制度;职工的奖罚制度:有关证,照,收费,医师;建立宠物医院发展和职工薪水挂钩的“双盈”运行激励;当前,宠物诊疗服务是一个新兴产业,不但具有专业技;;:;选择繁华的商业区或成熟的社区,交通便利,停车位充;成功的开设宠物医院选址很重要,如果考虑的不够全面;:;动物诊疗机构的选址要远离政府办公地点、大型企事业请假制度;职工的奖罚制度:有关证,照,收费,医师资格公示制度;专业人员技术交流培训制度;职工福利制度;重病监护制度等。建立宠物医院发展和职工薪水挂钩的“双盈”运行激励机制。人是使用生产工具并创造财富的决定性因素,宠物医院要尊重职工尊重科学在人员任用上要用其所长,在人员管理上要善于吸取别人的管理经验。用心听取不同人的意见或建议。经营者的角色是很重要的,经营管理者应知道宠物医院收支情况。支出项目包括租赁房屋,装修,仪器设备折旧,药品,人员,水电,上税及其它项目。收入项目包括诊疗,防疫,宠物用品,美容等。而且,管理者应掌握宠物医院或诊所的经营状况。管理者还要找到宠物医院的收支平衡点,做到心中有数。要使宠物客户满意这就给宠物诊疗服务从业人员提出了新的课题。因此,执业宠物医师不但应具备一定的专业兽医基础知识,还应有一定的临床工作经验,只有这样才能较好地使用现代仪器设备。诊断和治疗疾病,缩短疗程。降低成本,从而赢得客户的赞誉。医院应制定执业宠物医师日常管理工作规范。包括病历的填写化验单,处方,适当的处理,科学的护理建议,病历归档,微笑服务及语言文明等。管理者还应该有长远的眼光与远见。时刻关注时事。当前,宠物诊疗服务是一个新兴产业,不但具有专业技术性强。社会服务范围广,服务对象文化素质层次差异性大,行业起步晚发展快的特点。更重要的是其服务对象即宠物没有丝毫语言表示能力。如何使宠物客户满意这就给宠物诊疗服务从业人员提出了新的课题。创新是行业发展的主要动力。宠物医院的经营管理要适应社会经济发展的形势。顺应市场经济发展的规律与时俱进。开创具有中国特色的当代宠物医院管理模式。在中国,宠物行业和宠物医院还是个新生事物,需要经过不断地发展完善。总之,经营好一个宠物医院需要综合考虑诸多因素:从最初的选址,团队的建设,到形象的宣传,乃至管理的细化,无不需要我们付出大量的心血。:选择繁华的商业区或成熟的社区,交通便利,停车位充分;事先调查周遍居住人群的消费水平以及养犬的数量,可在晚上或早晨的遛狗时间进行调查;应考虑到扰民因素,避免日后不必要麻烦的发生;可根据自己的实力确定店内的面积,最好不要采取合伙经营的方式开店,以免以后因分利不匀发生口角。成功的开设宠物医院选址很重要,如果考虑的不够全面随便选定了地址,那么就很有可能在以后的经营发展过程中错失良机,甚至付出沉重的固定资产消耗的代价。选择地理位置方便,有停车位的场所。而且应该注意到周围宠物医院的分布情况以及周围群众的消费水平,然后就是周围的宠物数量。据介绍,宠物店选址的选择是开店经营中灵活性最差的因素,需要考虑多种因素,包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成本(租金成本)、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。:动物诊疗机构的选址要远离政府办

16宠物医院规划与经营管理来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.