领导表扬下属的员工要遵守的五项原则
每到年底许多企业在总结了一年的工作后，都会对优秀员工进行表扬。那么作为领导要如何表扬下属的员工才能使员工有荣誉感，并在今后发挥更大的积极性呢？其实，只要遵守以下五个原则。
1、表扬要具体明确，不能含糊其辞。领导对下属员工的表扬的内容含糊不清，员工会认为领导的表扬是不情愿的，这样很难让员工产生荣誉感，更别说以后更积极工作了。而领导的表扬内容具体明确（即员工是因为什么被表扬，员工为公司做了哪些具体贡献），员工才会感觉到领导是了解自己的，对自己的贡献是清楚和认可，从而产生一种荣誉感。
2、表扬要实事求是。领导表扬下属员工时所例举的事例必须建立在实事求是的基础上，必须是“铁证如山”的，这样才能表现出领导的公平公正。否则就会让其他员工产生名不符实的感觉，会让大家认为领导偏心不公平。
3、表扬要趁热打铁，不能犹豫。一般在工作总结的结果一出来，领导就要趁热打铁对应表扬的员工的名单及其事迹进行公告，这样员工才能更信服领导的权威。相反领导犹豫不决，拖拖拉拉，则会让员工对领导产生不可信的感觉，并对领导的权威产生动摇。
4、表扬时要放下架子。有些领导久居高位，对任何人都有一种高高在上的威风，这样在对员工进行表扬时，员工就很难对领导产生亲切感，也就难以产生感激之情。所以，领导在表扬员工时必须放下架子，让员工感觉到领导的表扬是真心实意的，从而产生感激之情。
5、表扬要有实际行动。表扬是领导对员工一年工作的成绩的肯定，如果领导只在口头上说说，而不符之行动，员工对这种口头的没有实际利益的表扬就会失去兴趣。所以，表扬一定要有实际的行动，要让员工切实感受到得到了应有的待遇和荣誉。这样员工今后才能更积极努力工作。
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