【工作坊介绍】《任职标准开发工作坊：从工作分析2.0到任职资格评估》
这不是一门简单的课程学习，而是一个完整的咨询流程体验；通过对企业内部关键岗位的任职资格标准提炼，（确定为技术服务岗位任职标准/管培生素质模型开发）帮助HR团队掌握任职标准和素质建模的核心技术；全面了解任职标准在企业的应用实践；掌握核心技术方法论和案例工具；在赋能HR团队的同时，辅导产出关键成果。提升组织能力。
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前言
【案例：来自一位HRD的求教】这是一家不足300人的企业，老板期望能建立每一个岗位的胜任力人才标准，通过“规划员工发展通道”，解决员工流失率居高不下的问题。
“立即打住。在现在已经梳理了职位体系、确立了职位等级之后，千万不要进行任职标准的讨论了。否则，你会坠入饱受业务部门主管指责的深渊！”我特别用了郑重其事的“恐吓性”语言，吓唬这位HR总监。
“当然，如果要建立一套简单易用的任职管理体系，解决员工的职业发展通道呢，可以在职位等级的基础上，增加一个简单的晋升管理制度，内部成立相应的专家委员会，设计一套晋升评估表，让那些员工能够看到一个发展的通道，给出相应的报酬，就够了。”
“不过，这也不需要所有的岗位都必要做。”得到HR总监的理解后，我终于长舒一口气。在中国的企业里，基于对管理上的认知不足，导致资源上的无谓浪费、成本增加、士气损耗会有多少呢？唉，禁不住长叹三个555。
任职资格体系建设的需求，一般都是来自企业老板的困惑：因为管理职位数量有限，以及一部分人并没有管理者的能力素质和意愿，所以需要给一些在专业上、技术上比较牛逼的员工设计另外一条职业通道，拓宽职业发展路径，留住人才。
TCC首席人才管理专家田之富老师认为，HR的战略高度，不是那些高大上的理论体系、不是那些深奥复杂的流程工具，而是看HR的工作内容，是否有效支持到了企业的经营。
任职资格管理作为组织人力资源管理从1.0升级到组织能力和人才管理阶段的重要应用，其核心目标是建立员工晋升和发展的双职业通道，其核心关注点有三：职位、标准和认证。它们是任职资格管理体系的设计和实施的主要架构模块：
职位体系：任职资格管理体系建立的基础是职位体系；
任职标准：任职资格体系建设的核心是标准；
资格认证：任职资格体系的实现和管理方式是认证，关注绩优员工。
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工作坊规划设计
本次工作坊，计划从任职资格体系的搭建，对HR团队进行实操训练辅导，全程按照咨询流程，采用标准化的流程工具，分组PK（三板斧）模式，组织现场演练，解答疑问和难点，最终产出实操成果（专业技术岗任的职资格标准）。
项目需要从课前、课中、课后三个方面提前准备。
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课前准备
1. 确认参训人员、时间和地点（参训人员为HR团队、专业技术岗位专家，提前3周通知）；
2. 确定学习方案和内容（老师提前2周确认）；
3. 确认课堂演练岗位并提前准备基础资料（由老师与客户沟通，提前1周发送课前作业）；
4. 准备课前学习和阅读资料、培训课件（老师）；
5. 课前通知和动员、准备课程物料。（客户）
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课程内容
本次训练营建议采用分组PK（三板斧）模式，激发员工学习动机，采用训战结合模式，现场产出成果：
前言：人才标准，组织人才管理的基础
从两个真实的案例，看中国企业人力资源管理体系建设的三个阶段
1. 案例1：“NO，NO，NO，千万别在我面前提胜任力了”；
2. 案例2：留住技术人才，一定双通道和任职资格体系吗？
人才标准企业实践：
1. 初级阶段
2. 精细阶段
3. 成熟阶段
4. 传统企业与互联网企业的差异
翻转课堂：任职资格企业实践的理解（价值、形式、标杆实践、跟素质模型的异同）
任职资格体系全貌和构建的流程方法论
关于对任职资格的理解
1. 任职资格到底是一个什么鬼？
2. 任职资格管理体系背后的三大保证；
3. 任职资格体系的三个核心
任职资格管理体系建设的流程/方法论
1. 标准的流程方法论；
2. 任职资格管理体系建设四大步骤；
3. 我们的实践：任职标准开发的三个核心技术
职位体系：规划设计员工发展通道
职位和任职资格管理部分专业术语
职位体系设计详解：
1. 职类（职位族）设计；
2. 划分职等；
3. 划分职级；
标杆企业案例
1. 美的；
2. 腾讯；
3. 东软；
4. TCC；
5. 行业标准
回顾与思考
任职标准：基于工作分析2.0的敏捷开发
工作分析2.0
1. 工作分析2.0流程：从关键工作职责到行为标准；
2. 工作分析2.0形式：MACUM工作坊；
描画工作任务蓝图/流程图
工作任务描述标准要求
1. 结构形式
2. MECE
3. 80/20
4. 颗粒度
5. PDCA
6. 典型行为动词
7. APQC_PCF
工作任务优先级FIDES分析
1. 任务分析框架
2. DACUM简化版
3. 任务分析示例
课堂演练：针对某岗位序列的工作任务分析2.0全过程体验
资格认证：设计任职资格评审认证制度
案例1：东软任职资格体系构建全流程
1. 职位体系；
2. 工作分析；
3. 资格标准；
4. 认证流程；
5. 结果应用；
案例2：DCMS双轨制员工发展通道
1. 任职资格标准；
2. 资格认证；
案例3：基于业绩和专业成果的职业发展
案例4：腾讯的产品经理能力标准
课程总回顾
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工作坊价值
通过理论与实践讲解、课堂演练，掌握任职资格管理的三大核心内容：职位体系设计、任职资格标准开发、资格认证流程/制度
现场通过小组研讨PK演练职位体系设计，工作分析2.0的实践和价值；
全程体验咨询机构使用的各类专业工具词典和流程工具，掌握不同企业任职资格标准实操要点。
了解人力资源管理中人才标准开发的具体实践，学习华为、东软、美的、腾讯
等标杆企业的任职资格管理实践做法，了解人才管理体系的建设案例；
体验任职标准开发咨询项目过程，理解从专业向伙伴与顾问的角色转换；
助力企业推进两项人才管理体系建设项目，促进组织绩效增长。
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工作坊特色
任职标准：从工作分析2.0到任职资格管理
--规划任职通道、明晰任职标准、制定认证制度、设计应用场景
密集式案例解析
--华为、东软、美的、腾讯、GE、阿里巴巴、龙湖等标杆企业的实践及解析
超强仿真实战训练
--三板斧模式激发员工学习动力、训战结合产出实操成果
高转化落地应用
--反复总结答疑，确保后期项目推进实施
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课堂呈现
讲师介绍
田之富老师
22年HR老兵，两个职业（InhouseHR管理&培训咨询），专注一个专业领域（HR）； 现任香港第一胜任力咨询公司CEO，曾任职东软股份、明基大学、神州数码集团、卓越经理人等HRVP、咨询事业部总经理等职位； 多年创业阅历，现为多家企业独立董事和常年咨询顾问； 10年+专注组织和人才发展，自主研发TCC领导力测评SOS系统和“大一人格”测评获得国家知识产权和软件著作权认证； 三茅网2017十大新锐专栏、最专业精深专栏作家，原创超100万字专业文章，著有《企业成长问题诊断》； 2017-2019年度火爆HR圈《人才管理师、人才测评师微课认证班》、《OD技术实操班》、《领导力认知与发展》系列公开版权课原创讲师。部分咨询客户：
为美的集团、万和集团、TCL、万科集团、吉利汽车、招商银行、深圳移动、四川建行、华侨城地产、广汽研究院、深圳工行、东莞农商行、亿达公司、西遇服饰、热威机电、中交建公司等超过100多家企事业单位提供了咨询与培训服务。
版权课程
《BSA-单元业务战略解析和目标共识工作坊》
《LEB-组织“领导力效能”突破-领导力认知与发展》
《FLP-一线经理人管理才能训练营》
《OD-OD技术&案例实践公开课》
培训场次超500场，满意度95分以上
— END —
2019-20年度HR圈最火爆的OD实战公开课北、上、深、成都
持续滚动开班！
期待，
更优秀的你~~
OD第一课：《组织诊断》
OD第二课： 《战略解码》
OD第三课： 《素质建模》
OD第四课： 《任职标准》
OD第五课： 《人才地图》
OD第六课： 《学习地图》
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责任编辑：
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