怎样成为一个让人信赖的管理者，如何提升领导力

怎样成为一个让人信赖的管理者，如何提升领导力

   想要成为一名管理者，很难，想要成为一个优秀的管理者，更难。

    一个优秀的领导是一个团队的核心，是一个团队的方向，更是一个团队盛衰的直接决定者，那么，到底什么是一个优秀的领导者应该有的样子呢？什么样的风范又是会让人愿意追随的呢？我们就一起来聊一聊如何向一名优秀的管理者靠近吧~

方法/步骤

这种投入的姿态最是容易感染人

    什么最容易感染人，在职场，无疑是一个人对事业的热情、坚持把事情做到最好的热情、明明已经很完美，却还努力鸡蛋里挑骨头的热情；强大的热情，是面对挫折时的火种，让人在寒冬时仍然保有温暖的心和发光发亮的脸庞，持续为追随者增加信心，指引方向。而这最是感染人，这也就是那些成功的大型企业为什么都有着自己独特的企业文化的原因。

既要专业，还要情怀

    作为一名管理者，在专业上想必是有过人之处的，这也是让下属服气的必要条件。然而拥有专业、把事情做到井井有条，仅仅能让人做一个好的管理者；拥有情怀的人才，能带领团队编织并追逐美好的梦想，能够用情怀绑住员工并一同奋斗前行，才能突破现状，开创一番新局，而这样的领袖特质是十分迷人的。

个性鲜明，人格征服

    苹果创办人贾伯斯，生前只要团队的表现不如预期就大抓狂，在私生活上，也有许多引人争议之处，这样的人绝对称不上是个完美的人、但其对于完美使用者体验的偏执、设计及科技的热情、绝对的自信、超有感和有梗的说话方式、乃至于365天不变的黑色高领衫加牛仔裤，都不断的加深其鲜明的个人形象，吸引员工、甚至门徒的追随，带领团队一次又一次的创造跨时代的产品，引发科技革命！一位鲜明的领导者，也许总是让人气的牙痒痒，但却像强大的磁石，吸引着人们的注意力及追随之心。

以身作则，善用职权

    一个公司的主管或资深员工通常享有比较大的话语权，随着在公司扮演的角色越来越重要，伴之而来的是上司睁一只眼闭一只眼的特权。而一名合格的领导者和管理者最大的不同在于前者将这样的特权视为一种尊重，因此通常只有在能赢得更多尊重时才动用它，例如用在上司面前的话语权，为下属争取福利；后者则将其视为一种工作生涯中的小幸运，经常用特权来求方便；两者的高度和格局有着天壤之别。

优秀的管理者就是团队的指明灯

    团队的领导者，就像一位船长，身为船长的人没有说不知道的权利，因为在危机四伏、充满不确定的大海里，他就是大家的定心丸；一位领导者，必须要有能耐处理自己紧张的情绪，告诉大家一切都很好；同时也在最短的时间内做出利于大局的决定！

萝卜加大棒

     作为一名优秀的管理者，就是要做好管理的职能，员工哪里做的不对，就要提醒到位，告诉他你这样做是很不好的，要好为人师，主动关怀员工。合理的约束员工不当的行为，管理者一定要恩威并重，不可一味放纵，也不可一味束缚。

7

关注员工的成长

    一位领导者或自许为领导者的人，更要能在精神层面对人大方，这包括了发自内心的关心别人，真心的为下属的未来打算、能包容和自己不同的意见或是别人强势的态度等。一盏生命中的指明灯，让人一生赶集。

8

最后，管理者还需要一点演技

    成为领导者本来就不是容易的事，除了最基础的专业外，许多的人生智慧和高度是得靠岁月和经验一点一滴累积而来。如果你初为领导，不知道领导应该如何作为，那么想想你对于领导者的期待是什么，然后诚心诚意地先装出个领导者的样子再说。相信有朝一日你一定能成为一位很有领导者气场的主管，让我们一起努力吧~

END

经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。