C宠物医院核心员工激励体系优化研究
【摘要】： 在科技飞速发展、技术更新迭代升级加快的新时代背景下,企业面对的市场竞争异常激烈,压力和挑战前所未有。对企业而言,具有专业知识背景的核心人才控制着企业的关键资源、拥有专业技术和创新能力、掌握核心业务和客户,是决定企业战略目标能否实现的关键因素,是企业打造核心竞争力的力量之源。激励在人力资源管理中处在核心地位,与企业的薪资与福利、绩效、职业生涯规划等机制和体系的建立密不可分。因此,深入探索企业人力资源管理中的激励机制无论是对于企业激励机制的优化还是对于企业的可持续发展都有着重要的意义。中国经济社会的快速发展和城市化进程的加速,使城市居民的独立性越来越强,有越来越多人把饲养宠物当作一种情感寄托的方式。宠物数量的增加,宠物产业快速发展,宠物医院伴随着宠物行业的兴旺而发展迅速,出现空前的繁荣。与此同时,在宠物医院行业中,核心员工留不住、激励手段不足等问题,日益成为宠物医院人力资源管理的突出问题,给企业带来了巨大的损失。如何实施有效激励,稳定宠物医院核心员工,提高其忠诚度,激发他们的创造活力,已成为当前宠物医院提高核心竞争力,保持基业长青的当务之急。C宠物医院已历经10余年的发展,在区域具有一定的典型性。本文以C宠物医院为具体研究对象,结合现有资料及参考激励相关研究,借助激励相关理论,就近年来宠物医院快速发展中日益显现的核心员工流失、激励效果不明显等现实问题,对C宠物医院核心员工激励现状开展调查研究与分析。通过调查,全面了解医院核心员工的需求特点,把握核心员工对现有激励的满意程度,有效认识和评价当前核心员工激励情况,基于此有针对性摸清医院管理特别是核心员工激励存在的主要问题及原因,结合医院的实际情况,提出了相应改进的对策和建议,以帮助医院构建起适应该企业实际的科学、可行、有效的激励体系,对医院改善核心员工激励,实现稳定发展具有重要现实意义。希望本文的实际案例对宠物医院行业核心员工的激励在理论上和实践上提供相应的参考和借鉴。
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
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