【工作坊介绍】《学习地图开发工作坊：企业关键岗位人才培养体系开发》
01 组织人才培养困惑
大部分企业总是自觉或不自觉地走入了误区，把人才培养与课堂培训划上了一个等 号，并由此催生出五花八门的培训课程，企业投入了大量的金钱、时间、人力请知名去听N 多培训大师的经典课程，但事后的结局却是“三动”：课堂上听的感动；培训后想想激动；回到工作岗位上一动不动
组织人才培养为什么会有这样的困惑？也许，缺少资源投入是一方面，但也许，横亘在组织学习培训面前的3个90/10,会说明本质：
•员工的学习90%以上并非来自正式培训，而是课堂之外；
•员工发展的责任90%应当由直线经理而非培训部门承担；
•组织中出现的问题，90%以上都不是培训所能解决的。
企业所需的人才培养绝对不是简单的做课堂培训，我们不能简单的把企业人才培养工作 理解为上一个培训课程，它是一个系统的工程，通过系统性开发对组织绩效起到关键作用的关键岗位学习地图，协调内部业务专家，萃取组织经验，提炼学习内容、设计学习策略，并 设计和实施混合式学习项目，有序构建组织人才培养体系。
02 课程目标及输出内容
01
学习目标
本次课程将采用课前作业跟进、课堂案例实操、咨询案例学习、课前课后辅助阅读、结果呈 现等方式，从岗位工作任务分析2.0开始，萃取标杆经验、提炼学习内容、设计学习策略、 最终形成关键岗位人才地图，并用最适合的资源投入设计学习项目、搭建人才培养体系，提高人才培养效率：人才的规模化、效率化。
02
课前准备
阅读国内外标杆企业学习地图实践的标杆案例，基于工作分析2.0的标准模 板，确定本次课程的实操演练目标岗位，并按照第四堂课的学习标准，做出 2.0版本的工作分析，形成任务模型，并尝试提炼学习内容、思考学习策略。
03
课堂引导
1、通过对学习地图最新实践理论的分享，了解组织人才培养的现状困境、发展 趋势和最新技术；
2、了解华为、阿里、GE、腾讯等国内外优秀企业在人才培养上的标杆实践；
3、了解田老师在近十年企业实践和人才培养和发展咨询中的创新探索；
4、全程让同学们实操演练，通过目标岗位的真实演练，体验学习地图开发全流 程：①工作任务分析、②学习内容萃取、③匹配学习策略、④集成学习地图、 ⑤开发学习资源……
04
后续辅导
在标准化流程工具的指导下，做出一套完整的岗位学习地图；
学习了解标杆人才培养项目的方案设计，能够体验真正能够产出绩效的人才 培养项目是如何设计的；
有机会随同老师感受并体验任职标准开发咨询项目过程，理解从专业向伙伴 与顾问的角色转换；
03 课程大纲/工作坊内容
0 1
企业人才培养最新理念和学习路径图技术
1. 案例：动态对话
2. 企业培训的几个事实和尴尬数据：一个事实、三个90/10、CEO的关注…
3. 标杆案例：企业学习技术的发展趋势
理解学习路径图技术
1. 学习路径图：企业关键岗位人才培养和组织经验沉淀最佳路径
2. 标杆案例：培训专员培养2月速成
3. 学习路径图核心技术和关键流程步骤讲解
0 2
关键岗位学习路径图设计全程引导
工作分析2.0技术和引导产出
1. 工作分析2.0技术理论框架
2. 工作分析2.0标准要求讲解
3. 引导产出：岗位关键职责、典型工作任务、工作子任务和流程步骤/行动标准）
4. 成果案例呈现
学习内容萃取和学习策略设计引导产出
1. 学习内容萃取和学习策略理论
2. 学习内容萃取和学习策略设计要求讲解
3. 引导产出：工作任务FIDES分析、学习内容提炼、学习策略设计
4. 成果案例呈现
学习路径图设计：整合学习路径图引导产出
1. 基于OJT的学习策略模型和整合学习路径图理论
2. 整合学习路径图
3. 引导产出：整合学习路径图
0 3
学习路径图资源深度开发要求讲解
1.学习资源开发：课堂培训、自学阅读与考试、OJT
2.学习项目设计和讲师培养
3.学习路径图深度开发作业完成标准和时间表
回顾与答疑
0 4
课程后续跟进与辅导
1.提供模板，完成学习资源开发（课堂培训、自学阅读和考试、在岗OJT...)清单；
2.指导设计关键岗位学习培养项目方案；
3.指导资源开发；
4.答疑辅导。
工作坊借鉴三板斧形式，采用小组PK形式，借假修真、借事修人。针对组织经营环境的分析，设置5个关键里程碑的PK环节，并设置课前作业打分环节，中间团队团建环节PK，小组成员一起协同合作，争取小组优胜。
04 精彩课堂呈现
2018-2021OD技术实践公开课
工作坊现场
TCC首席人才管理专家田之富老师秉持业务经理是人力资源管理责任主体的理念，从赋能组织、提高效率的视角，在关键岗位人才培养的咨询实践中，以引导岗位业务专家工作坊的方式，从工作分析2.0开始，敏捷开发关键岗位人才培养的学习路径图体系和任职资格标准体系，让组织实现用最少的资源投入、获取最大的人才培养效果！
05 讲师介绍
田之富老师
22年HR老兵，两个职业（InhouseHR管理&培训咨询），专注一个专业领域（HR）； 现任香港第一胜任力咨询公司CEO，曾任职东软股份、明基大学、神州数码集团、卓越经理人等HRVP、咨询事业部总经理等职位； 多年创业阅历，现为多家企业独立董事和常年咨询顾问； 10年+专注组织和人才发展，自主研发TCC领导力测评SOS系统和“大一人格”测评获得国家知识产权和软件著作权认证； 三茅网2017十大新锐专栏、最专业精深专栏作家，原创超100万字专业文章，著有《企业成长问题诊断》； 2017-2019年度火爆HR圈《人才管理师、人才测评师微课认证班》、《OD技术实操班》、《领导力认知与发展》系列公开版权课原创讲师。部分咨询客户：
为美的集团、万和集团、TCL、万科集团、吉利汽车、招商银行、深圳移动、四川建行、华侨城地产、广汽研究院、深圳工行、东莞农商行、亿达公司、西遇服饰、热威机电、中交建公司等超过100多家企事业单位提供了咨询与培训服务。
版权课程
《BSA-单元业务战略解析和目标共识工作坊》；
《FLP-—线经理人管理才能训练营》；
《TTT -内部讲师授课技巧训练、课程设计与开发》；
《LEB-组织〃领导力效能〃突破-领导力认知与发展》；
《TLM-组织关键岗位人才培养学习地图设计》；
培训场次超500场，满意度95分以上
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，进入"OD频道"！
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