领导力（一）：领导力是责任，是解决问题的能力
看到这个课程的时候，我也在想，领导力到底是一种什么样的能力？总想一探究竟，是否通过这门课程练就不凡的领导力。
1、对领导力的最大误解
在我们现实生活中，总会遇到这样的问题：某某员工闹纠纷了，就会说，找领导去，让他来评评理；我们出去办事遇到不满或刁难，就会说，叫你们领导出来，我跟他理论。
在我们思想中，遇到问题找领导，这似乎成为了一种自然现象。其实领导只是领导职位的代表，然而也成为了我们习惯以为的解决问题的那个人。这也就造成了，有的人职位较低，遇到问题总是抛给领导，不愿去承担责任。因为，我们总想着，领导就一定能解决问题、有领导力。
这也是我们通常对领导力的最大误解——把领导力等同于职位。
2、领导力是什么？
领导力是责任、是解决问题的能力。
有人说，总裁、局长、校长就有领导力。这些只是领导职位，是一个人的头衔，是一个“当没当”某个职位的问题。他们把领导力看成一个名词。
有人说，拥有领导力的人肯定自信、睿智、有见识。这就把领导力看成了一个“有没有”某种品质的问题了。他们把领导力看成一个形容词。
有人说，领导力就应该承担责任，善于解决问题。他们把领导力看成一个动词。
刘澜老师说，领导力是名词、形容词、动词三者合一，更重要的是动词，是一种行动力。当然，一个具有领导力的人，采取行动、承担责任、解决问题，并从中也能培养更多的品质，获取更高的职位。
3、为什么需要领导力？
有人说，我又不想当领导，我不需要领导力；有人说，我职位低，我不用学领导力；还有人说，我做自己的工作、不想承担重任，也不需要领导力。
其实，这就进入了一种误区，一种把领导力当成是职场追求更高职位才需要的东西。
世界领导力大师詹姆斯．马奇说：
领导力就是解决难题，包括解决组织的难题，更包括解决人生的难题。
我们的生活和工作中，总会遇到各种各样的难题。有因为子女叛逆而烦恼、苦闷；有因为婆媳不和而导致家庭纠纷；有因为工作得不到提升而得过且过；有因为下属办事不力而气愤。面对这些问题，如何能合理的解决，其实就是一种领导力的体现。
学习领导力，是为了更好的解决人生的难题。
4、如何修炼领导力？
相信大家都赞同这个说法——领导力不是天生的。
对，领导力是通过后天培养的，那么怎么培养领导力呢？可能有人会说，那我首先要制定一个远大的目标（比如成为某某公司总裁），然后我要学习各种重要技能（比如专业技能、管理能力、演讲能力、说服能力等），再然后就努力往上爬升职为领导，施展自己的领导才能。
其实不然，领导力不是当上领导后发挥的能力，是我们平时工作、生活中处处都可以锻炼的能力。因为，领导力的核心就是责任，是解决问题。
兰博中物教育2019年EDP课程之——
高层卓越领导力修炼
管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？作为管理者，为什么会缺乏领导力？作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？作为领导，该如何定位自己的角色与职责？
你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢？
如果你正在为这些问题苦恼，就应该来学习本课程，3天时间，让你的领导力成倍增长，立竿见影！
领导力就是指企业管理者在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事情。领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力。
本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围，培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
干部的领导力重在个人认知与素质的提升、个人魅力的提升、领导方法的提升、个人修养的提升、核心竞争力的提升。
课程收益
●正确的理解领导干部的角色定位与管理责任。
●意识并提高个人的道德修养、综合能力提升。
●认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补
●区分领导与管理的差别，掌握领导力源泉之六个核心竞争力的提升技巧。
●帮助管理者从过往经历中找到自己领导力的真北。
●赠送本课程授课版PPT以及落地实操工具包一套。
上课须知
1、课程时间：2019年4月25-27日；3天，6小时/天，上午9：00-12：00，下午13：30-16：30
2、授课地点：重庆清研理工创业谷4楼。
3、培训对象：企业中、高层管理人员
主讲老师
王若飞老师 兰博中物教育特聘讲师
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
曾任：深圳中兴通讯｜企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）｜行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；
6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。
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