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【工作坊介绍】《素质建模-领导力人才画像工作坊》

萌宠菠菠乐园
2024-10-17 01:51

这不是一门课程，而是一个完整的领导力标准演绎的项目；

这不是单纯的对战略的解析，而是一次组织能力塑造的过程；

这不仅是帮管理者描绘未来的使命，更是一次寻找和发现人才的共识；

这不仅帮助组织形成一套标准，更是帮助企业凝聚一群战略承接的同行者!

【前言】

众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见 企业里最大的成本浪费，不是那拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。

每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才，但究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的？如何才能快速获取优秀人才？优秀的人才如何评估？如何持续保有和激励发展？这是HR和企业老板共同的难题。

在人才市场大手笔网罗最顶尖人才的华为，创始人和总裁任正非却如是说， “人才从来不是华为的核心竞争力，对人才管理的能力才是！”

（图1：任正非关于人才管理的论述）

基于胜任素质的人才管理，已经成为500强企业的人力资源管理核心。不过，很多中国企业在胜任力模型的应用上还存在诸多误区和障碍，如模型应用落地难、公司领导和业务部门的支持不足、模型同质化或设计不合理、没有更新和完善的僵化应用等，让这个先进的人才管理工具无法发挥其最大效益。

【工作坊设计逻辑】

基于素质模型应用最为普遍的干部管理领域，TCC人才画像工作坊以干部领导力模型的共识和行为标准共创为核心，通过设计跟学员一起共创，将素质建模技术学和案例实操体验结合起来，以企业的实际案例，以微咨询的模式进行授课和演练，同步产出一个岗位的素质模型和模型应用工具，现场实践胜任素质模型的构建流程、开发基于素质的评估题库，从而全面掌握并保证及时迭代素质建模的核心技术。

（图2-人才画像工作坊流程）

【授课目标】

TCC领导力人才画像（素质建模）工作坊通过课前翻转学习、课中学习共创、课后行动学习实践，实现以下学习目标和收获：

• 把握价值：通过对素质模型的起源、定义和模型的行为理解，深刻把握素质模型的价值本源，掌握素质模型在企业应用实践场景和核心价值；

• 案例学习：以咨询项目的实战案例，让同学们全程理解素质模型咨询项目建构的流程，了解GE、谷歌、阿里、东软、联想等标杆企业的素质模型实践案例；

• 实战演练：参照一份模板，实操演绎建模、归纳建模的流程，并最终产出一份完整岗位胜任素质模型；

• 现场训练：就素质建模的关键技术：战略文化、角色任务演绎、BEI行为时间访谈、素质编码、行为描述等，进行现场训练，掌握建模过程中的核心技巧；

• 行动学习：通过小组实战案例，完整体验素质建模的过程，并辅导做出一个岗位的素质模型；

•全程体验：体验咨询方式素质建模的全作业流程，体验建构一个岗位的素质模型，并探讨应用落地场景，掌握咨询方法论。

【课程实施】

【课前预习、翻转课堂】

• 课前阅读：课前阅读学习GE、阿里巴巴、联想、龙湖集团、万科、华润等标杆企业胜任素质实践，探讨学习国内外知名咨询研究机构HAY、DDI、Lominger等咨询研究机构的素质词库、TCC在咨询项目中的编码词典，演绎建模预习作业；并形成小组翻转课堂分享作业，就胜任素质企业实践进行分享和翻转学习；

•前置作业：完成TCC“人才地图”工作坊工具表，厘清组织战略和文化核心价值观要求。

（图3-定位行业环境解析）

【课堂授课、实战演练】

• 通过课堂学习，就素质模型的缘起、概念、底层价值和素质建模的标准流程、模型的行为化、企业素质模型应用实践进行研讨，并就素质建模两大核心技术：演绎法和归纳法建模技术进行演练，重点就演绎建模过程、BEI行为事件访谈、素质编码技术进行实操，课堂产出一个岗位的人才画像（素质模型，价值十万元）；

• 专家引导、课堂演练，解析行业环境、解读战略目标及企业文化研究；

• 通过工作分析推演出中/高层管理管理任务模型。

（图4：公司经营战略解析：从经营战略组织能力领导力需求

【课程时数】

本次工作坊设计，培训时间共 3天2夜。

【课程大纲】

第一单元：理论学习：胜任素质概述（源起、定义、价值、实践、与任职资格的区分）

■ 课堂研讨：人才经营：从组织核心竞争力说起；

■ 概念澄清：胜任力的源起、定义、价值、课堂小练习；

■ 胜任力在企业的实践应用案例分享：GE、联想、阿里巴巴、华侨城...；

■ 课堂总结与讨论：胜任力与任职资格的区别......

第二单元：胜任素质模型技术分解（建模流程、词条定义、维度、层级、行为描述、应用实践）

n 胜任素质模型技术分解

1. 建模流程；

2. 素质模型技术分解：词条定义、维度、层级、行为描述；

3. 素质模型行为描述技术要求；

n 素质模型标杆实例（含咨询实例）；

n TCC素质词库

n 课堂练习：素质归纳和行为描述课堂演练。

第三单元：胜任力模型敏捷演绎建模

n 敏捷演绎建模方法论和流程解析

n 组织行业环境解析

1. 行业定位和环境分析；

2. 市场和竞争策略分析；

3. 产品和服务创新分析。

n 组织经营战略解读

1. 公司使命；

2. 公司愿景；

3. 公司战略目标（中长期目标和短期目标）

n 组织企业文化演绎

1. 企业文化解读；

2. 核心价值观演绎；

3. 亚文化探讨。

n 管理任务推导

1. 工作任务分析2.0；

2. 团队共创：管理者的管理任务共创。

n 组织核心能力和领导力需求共创

1. 基于战略和企业文化的组织能力需求；

2. 现有组织能力优劣势；

3. 组织领导力需求。

第四单元：素质模型行为描述与案例共创

团队共创：各层级领导力模型行为描述和案例共创

高/中层领导力模型行为描述；

领导力标杆案例；

第五单元：延伸扩展-素质模型实践应用

n 人才管理CMAD模型;

n 人才评估工具开发

1. BEI行为面试题库开发；

2. 360评估问卷设计；

3. 领导力人才评估/盘点/发展教练体系。

【成功案例介绍】

【讲师介绍】

田之富老师

22年HR老兵，两个职业（InhouseHR管理&培训咨询），专注一个专业领域（HR）；现任香港第一胜任力咨询公司CEO，曾任职东软股份、明基大学、神州数码集团、卓越经理人等HRVP、咨询事业部总经理等职位；多年创业阅历，现为多家企业独立董事和常年咨询顾问； 10年+专注组织和人才发展，自主研发TCC领导力测评SOS系统和“大一人格”测评获得国家知识产权和软件著作权认证；三茅网2017十大新锐专栏、最专业精深专栏作家，原创超100万字专业文章，著有《企业成长问题诊断》； 2017-2019年度火爆HR圈《人才管理师、人才测评师微课认证班》、《OD技术实操班》、《领导力认知与发展》系列公开版权课原创讲师。部分咨询客户：为美的集团、万和集团、TCL、万科集团、吉利汽车、招商银行、深圳移动、四川建行、华侨城地产、广汽研究院、深圳工行、东莞农商行、亿达公司、西遇服饰、热威机电、中交建公司等超过100多家企事业单位提供了咨询与培训服务。版权课程：

《BSA-单元业务战略解析和目标共识工作坊》；

《LEB-组织“领导力效能”突破-领导力认知与发展》；

《FLP-一线经理人管理才能训练营》；

《OD-OD技术&案例实践公开课》；

培训场次超500场，满意度95分以上。

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