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希尔培训足迹之《DiSC团队领导力工作坊》

萌宠菠菠乐园
2024-10-17 01:51

——二零一八年十一月第三周

行业信息化大拓展六步法

圈人时代——基于效能提升的营业厅服务营销全景沙盘

物理网、IDC、云计算、大数据等重点转型业务应用与拓展

党课学习

垂直化攻坚实战

骨干人才培养

集团客户经理单兵作战能力实战训练

激活内驱力，做出积极行为的改变

物理网、IDC、云计算、大数据等重点转型业务应用与拓展

“大连接”战略解读及职能管理落地办法

信息化产品推介与现场谈判沙盘模拟

中层干部培训

渠道经理”六力拼图”渠道帮扶助销能力提升培训

本期重点推荐

《DiSC团队领导力工作坊之个性认知与知人善用》

言

前

面对“如何带好团队”的课题，身处VUCA时代的管理者比过往任何时刻都感到焦虑和沮丧。回顾在管理方面曾经接受的教育、经验和诸多制度，这些教会了我们如何控制和约束员工，却未曾在释放和赋予员工能量方面给到明确的指引和建议。越来越多的管理者明白，带好团队的第一步是读懂员工，但读懂复杂的“人”实在是太困难了，是否有一些相对容易理解的模式可以掌握、参考和运用呢？

希尔咨询携手全球最顶尖的EverthingDiSC®测评，为身处知人善用困境中的管理者们打开了一扇窗。通过基于全球数据样本的高信效度在线测评与线下工作坊，不仅帮助管理者重新系统的认识自己和了解他人，更可以给到针对性的管理解决方案和行动建议，切实有效的提升领导效率。

经过多次探讨，某移动在线公司领导、党群人力部与希尔咨询确定，以“团队领导力”为项目主题，通过工作坊的形式逐期开展，帮助中高层管理人员从“自我认知”和“角色认知”开始，启动领导力修炼的旅程，最终通过个人的改变完成整个组织的变革。

文

正

2018年11月初，团队领导力工作坊第一期“个性认知与知人善用”如期开展。在国际授证顾问张馨月女士的引导下，管理者熟悉了DiSC的四种风格模型（D掌控型、i影响型、S沉稳型、C严谨型），并通过案例的演练和研讨讲解，掌握了认知他人的方法，初步具备认知他人的基本判断能力。在老师的引导下，管理者开始进一步了解和接纳自身行为风格的特点、优势和盲区，结合报告建议对改进计划展开了讨论，开启改变认知的第一阶段。

充分认知自我是成长改变的基石

工作坊总教练叶小松先生的深入引导更加深了大家对于测评结果应用的重要性认知。在对权威测评结果的理解基础之上，大家以各自类型的小组为单位，完成工作坊的核心模块：与团队在一起充分认识自我，能够在一定程度上理解和接纳他人，最后根据应用场景做出适当的调整。

理解与接纳他人是提升沟通效率的开始

“波涛汹涌的激情与澎湃（D型），小桥流水的叮咚（i型），平湖秋月的包容与慈爱（S型），滴水穿石的坚韧与忍耐（C型）”叶老师的生动比喻深刻打动了在场的每一位学员。在场景演练和模拟中，面对曾经在自己眼中难以沟通的跨部门同事，大家开始用不同视角重新认识自己的伙伴，在欣赏彼此优势的同时，开始了接纳与包容的反思。

做出行为调整是改善协作效率的关键

“改变和调整哪个更容易？”

“调整！”

“调整自己和他人的行为哪个更容易？”

“自己！”

在老师的启发下，管理者在工作坊中意识到，若想有效改善人际关系和协作效率，根本解是在自己身上。只有自己先迈出改变的步伐、走近对方，才可能拉近人与人之间的距离，打开领导力作用的关键——“影响力”之窗。学员们根据结合自己的报告、同事之间彼此的反馈和建议，借助自我成长目标选取工具“改变之轮”和“行动自检表”，制定了微循环的目标和行动计划，为本次课程画上了完美句号。

本期工作坊主要帮助参与对象提升自我认知、慧眼识人的四项功力，并结合管理角色认知的基础知识，让经理人员更深刻的理解了VUCA时代管理角色的根本变化：从管住人，到关注人；从控制人，到释放人；从成就自己，到成就他人。

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