让干部一线扶贫有奔头——浅谈如何正向激励脱贫攻坚一线干部
古语说：“工欲善其事必先利其器。”精准扶贫脱贫开展一年半以来，战斗在基层一线的干部呕心沥血、殚精竭力。上级层层加压，动辄加班熬夜，干部们接到任务后马不停蹄，他们在多年的锤炼中习惯了“听党指挥”，他们是名副其实的“多面手”。
基层干部权力无限小，责任无限大，最弱的肩膀也要扛最重的担。当“干多干少都一样”“负能量在阴暗的土壤滋生”的时候，正向激励脱贫攻坚一线干部，让干部一线扶贫有奔头，真正落实激励制度，我认为是未来做好扶贫工作的关键前提。
1、待遇保障：扶贫干部是上级政策的最终执行者，他们的效率和敬业可以减轻领导的负担、提升工作的效能。他们有大局观念，也不欠缺服务意识。每当夜深人静，加班熬夜的是基层扶贫干部；炎炎酷暑，下乡入户的是基层扶贫干部；每个干部，吃住在乡村，为乡村付出的辛劳比为家庭付出的还多。个中辛苦是外人不解的，这些只有基层干部最有发言权。因此，深入一线的扶贫干部，获得相应对等的精神、物质慰藉，合情合理合规，处在脱贫的攻坚克难时期，有效的奖励激励干部，才能更好更快更圆满的完成区域内脱贫的重任。
2、人文关怀：日本著名企业家松下幸之助曾说过：“企业最好的资产是人”。同样，在保障日常工作同时，干部短期轮休、享有年假则能体现出单位的人文情怀，“谁不会休息谁就不会工作”，扶贫干部以脑力劳力为主、体力劳动为辅，享有休息权，才能快速激发干部干事的潜能，这种人文关怀，也是单位保持活力的不竭源泉。
3、容错纠错：近期央视播放的纪录片《苏东坡》，把1061年错播成1601年，让宋仁宗时期的苏东坡穿越到了明万历年间。在扶贫工作中，失误很难回避，不去追根朔源失误是谁造成的，而把精力用在怎样积极去纠错、补错上面，是用人干事制度的灵活，是领导为人处事的气度，也是有错干部自省自觉的机会。“知错能改善莫大焉。”
我相信，只有在待遇保障、人文关怀、容错纠错三方面正向激励。才能让干部一线扶贫有奔头、有甜头、有劲头。
总之，实现到2020年解决区域性整体脱贫的目标，时间紧、任务重、难度大。在这个攻坚克难的战场上，要增加贫困群众的获得感，不仅要增强战斗在扶贫一线干部的使命感和责任感，更要让打扶贫硬仗的人有更多的荣誉感和成就感。
——转自《淳化宣传》
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